| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文内容框架 | 第15页 |
| 1.5 可能创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 组织变革理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 组织理论 | 第16-19页 |
| 2.1.2 组织变革理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 组织变革模型 | 第20-21页 |
| 2.2 产业融合理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 产业融合理论的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 产业融合的分类 | 第22页 |
| 2.2.3 产业融合的动因 | 第22页 |
| 2.2.4 产业融合的形式 | 第22-23页 |
| 2.3 电信竞争理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 单向接入定价理论 | 第24页 |
| 2.3.2 双向接入定价理论 | 第24-25页 |
| 2.4 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 电信业融合趋势及对电信运营企业组织变革的影响分析 | 第26-32页 |
| 3.1 电信业融合趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 国内电信运营企业现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 电信运营商的几次重组 | 第27页 |
| 3.2.2 电信运营商的组织结构现状 | 第27-30页 |
| 3.3 电信业融合对电信运营企业组织变革的影响 | 第30-31页 |
| 3.4 小结 | 第31-32页 |
| 第四章 电信业融合趋势对A公司的影响分析 | 第32-46页 |
| 4.1 A公司概况 | 第32页 |
| 4.2 A公司战略情况 | 第32-33页 |
| 4.3 A公司组织结构情况 | 第33-37页 |
| 4.4 A公司人力资源情况 | 第37-38页 |
| 4.5 A公司技术情况 | 第38-39页 |
| 4.6 A公司组织变革的SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.6.1 公司组织变革的SO分析 | 第39-41页 |
| 4.6.2 公司组织变革的WT分析 | 第41-45页 |
| 4.7 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 A公司组织变革对策 | 第46-73页 |
| 5.1 A公司战略调整 | 第46-47页 |
| 5.2 A公司组织结构变革 | 第47-63页 |
| 5.2.1 组织结构变革的原则和思路 | 第47-48页 |
| 5.2.2 组织结构变革内容 | 第48-53页 |
| 5.2.3 集中化管理变革策略 | 第53-62页 |
| 5.2.4 组织结构变革的成效 | 第62页 |
| 5.2.5 组织结构变革的不足和方向 | 第62-63页 |
| 5.3 A公司人力资源变革 | 第63-71页 |
| 5.3.1 人力资源面临问题及变革思路 | 第63-64页 |
| 5.3.2 职位体系改革 | 第64-66页 |
| 5.3.3 绩效薪酬体系改革 | 第66-69页 |
| 5.3.4 人力资源改革的成效 | 第69-70页 |
| 5.3.5 人力资源变革的不足和方向 | 第70-71页 |
| 5.4 A公司技术变革 | 第71-72页 |
| 5.5 小结 | 第72-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 不足及展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |