| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法及创新点 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| ·工作分析相关理论 | 第13-19页 |
| ·工作分析的内涵 | 第13-16页 |
| ·工作分析的方法、作用 | 第16-18页 |
| ·人员倾向性的工作分析系统 | 第18页 |
| ·工作倾向性的工作分析系统 | 第18-19页 |
| ·岗位评价相关理论 | 第19-22页 |
| ·岗位评价的内涵 | 第19页 |
| ·岗位评价的方法 | 第19-20页 |
| ·岗位评价的作用 | 第20-22页 |
| 第3章 南昌深农公司岗位设置现状及存在的问题分析 | 第22-28页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·基本情况 | 第22页 |
| ·公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·岗位设置现状 | 第23-24页 |
| ·公司岗位设置存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 第4章 南昌深圳农产品中心批发市场有限公司工作分析 | 第28-41页 |
| ·工作分析前期准备 | 第28-30页 |
| ·目标确定与方法选择 | 第28页 |
| ·工作分析小组的确定 | 第28-30页 |
| ·信息收集与整理 | 第30-34页 |
| ·工作信息收集 | 第30-31页 |
| ·工作信息整理与分析 | 第31-34页 |
| ·工作说明书制定 | 第34-39页 |
| ·工作描述与工作者说明书的制定 | 第34-36页 |
| ·工作执行标准 | 第36页 |
| ·工作说明书举例 | 第36-39页 |
| ·工作分析结果的应用 | 第39-41页 |
| ·职位分类 | 第39-40页 |
| ·招聘与录用 | 第40页 |
| ·员工培训 | 第40-41页 |
| 第5章 南昌深农公司岗位评价 | 第41-48页 |
| ·岗位评价前的准备工作 | 第41-43页 |
| ·岗位评价小组的确定 | 第41-42页 |
| ·岗位评价方法的确定 | 第42页 |
| ·评价指标及权重的确定 | 第42页 |
| ·岗位评价的报酬因素的确定 | 第42-43页 |
| ·岗位评价的实施 | 第43-47页 |
| ·标杆岗位的试评价 | 第43-45页 |
| ·全部岗位的评价 | 第45-47页 |
| ·岗位评价结果的分析 | 第47-48页 |
| 第6章 推进南昌深农公司新岗位设置实施的保障措施 | 第48-51页 |
| ·加大宣传力度提升员工对新岗位的认可度 | 第48页 |
| ·畅通沟通渠道管理 强化反馈意见的处理能力 | 第48页 |
| ·推动薪酬体系管理 提高员工工作积极性 | 第48-49页 |
| ·完善培训体系管理 明确员工职业生涯通道 | 第49页 |
| ·严格绩效考核管理 显现岗位分析基础功能 | 第49页 |
| ·配套相关制度管理 推动岗位管理系统化 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录一 南昌深圳农产品中心批发市场有限公司工作分析调查问卷 | 第55-58页 |
| 附录二 工作分析访谈提纲 | 第58-60页 |
| 附件三 XXX部门人员安排表(示例) | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |