| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第—章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 问题的提出及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义与创新之处 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 领导-成员交换关系相关研究 | 第16-20页 |
| 2.2 混合型工作团队相关研究 | 第20-23页 |
| 2.3 创新的相关研究 | 第23-25页 |
| 2.4 个体现代性/传统性相关研究 | 第25-28页 |
| 第三章 理论基础与研究假设 | 第28-35页 |
| 3.1 理论基础 | 第28-30页 |
| 3.1.1 相对领导-成员交换关系 | 第28-29页 |
| 3.1.2 内在动力与创新行为 | 第29-30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-35页 |
| 3.2.1 RLMX对创新行为的影响 | 第31页 |
| 3.2.2 RLMX和工作地位的交互作用 | 第31-33页 |
| 3.2.3 RLMX、工作地位和个体现代性/传统性的交互作用 | 第33-35页 |
| 第四章 数据采集与分析 | 第35-44页 |
| 4.1 样本收集与描述 | 第35页 |
| 4.2 变量测量 | 第35-39页 |
| 4.2.1 个体RLMX的测量 | 第36页 |
| 4.2.2 员工创新行为的测量 | 第36-37页 |
| 4.2.3 员工工作地位的测量 | 第37页 |
| 4.2.4 个体现代性/传统性的测量 | 第37页 |
| 4.2.5 控制变量的测量 | 第37-39页 |
| 4.3 描述性统计分析与相关分析 | 第39页 |
| 4.4 信度分析与效度分析 | 第39-41页 |
| 4.5 假设检验 | 第41-44页 |
| 4.5.1 主效应分析 | 第42页 |
| 4.5.2 二向交互作用分析 | 第42-43页 |
| 4.5.3 三向交互作用分析 | 第43-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-48页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 理论贡献与实践意义 | 第44-47页 |
| 5.2.1 理论贡献 | 第44-45页 |
| 5.2.2 实践意义 | 第45-47页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-58页 |
| 附录：调研问卷 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |