| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国内研究动态 | 第9页 |
| 1.3.2 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11页 |
| 1.6 研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 基本理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 激励的基本概念 | 第13页 |
| 2.2 激励的基本过程 | 第13-14页 |
| 2.3 激励的基本作用与方法 | 第14-17页 |
| 2.3.1 激励的基本作用 | 第14页 |
| 2.3.2 激励的基本方法 | 第14-17页 |
| 第三章 L市X银行员工薪酬激励现状的研究 | 第17-24页 |
| 3.1 L市X银行的基本概况 | 第17页 |
| 3.2 L市X银行员工激励方案的现状分析 | 第17-24页 |
| 3.2.1 员工和薪酬构成机制现状 | 第17-19页 |
| 3.2.2 工资制度现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 薪酬激励方案竞争性现状 | 第20-21页 |
| 3.2.4 薪酬激励方案公平性现状 | 第21-22页 |
| 3.2.5 薪酬构成比例的基本现状 | 第22-24页 |
| 第四章 L市X银行现行薪酬激励方案的基本问题及原因 | 第24-29页 |
| 4.1 L市X银行现行薪酬激励方案基本问题 | 第24-25页 |
| 4.1.1 薪酬水平同行缺乏竞争力 | 第24页 |
| 4.1.2 内部公平性问题有待解决 | 第24-25页 |
| 4.1.3 固定工资比重过大，激励作用较弱 | 第25页 |
| 4.1.4 薪酬分配缺乏依据 | 第25页 |
| 4.1.5 薪酬形式单一 | 第25页 |
| 4.2 L市X银行现行薪酬激励方案落后的原因 | 第25-29页 |
| 4.2.1 缺乏先进的企业管理经验 | 第26页 |
| 4.2.2 不遵循市场经济体制的规律 | 第26页 |
| 4.2.3 薪酬管理条件的缺乏 | 第26-27页 |
| 4.2.4 薪酬设计与岗位较为脱节 | 第27页 |
| 4.2.5 员工福利政策灵活性差 | 第27-28页 |
| 4.2.6 专业技术职务级别的工资上升空间较小 | 第28-29页 |
| 第五章 薪酬激励方案的优化设计 | 第29-40页 |
| 5.1 薪酬激励方案优化方案设计的基本思路 | 第29-32页 |
| 5.2 L市X银行员工工作基本分析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 员工职务的基本描述 | 第32-33页 |
| 5.2.2 员工职务的基本评价 | 第33-34页 |
| 5.3 薪酬激励方案优化方案设计的基本内容 | 第34-40页 |
| 5.3.1 整体薪酬基本方案 | 第35-37页 |
| 5.3.2 福利制度的建立 | 第37页 |
| 5.3.3 长期激励的基本策略 | 第37-38页 |
| 5.3.4 业绩考核的基本标准 | 第38-40页 |
| 第六章 L市X银行薪酬激励方案的基本保障措施 | 第40-45页 |
| 6.1 重视前期的基本准备工作 | 第40页 |
| 6.2 完善实施过程 | 第40-42页 |
| 6.3 加强人力资源管理制度的建设 | 第42页 |
| 6.4 加强薪酬管理 | 第42-43页 |
| 6.5 注重沟通宣传 | 第43-45页 |
| 第七章 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |