| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的内容 | 第10页 |
| 第三节 本文研究的思路与方法 | 第10-13页 |
| 一、研究的思路 | 第10-12页 |
| 二、研究的方法 | 第12-13页 |
| 第二章 弘文公司制定人力资源开发战略的理论基础 | 第13-21页 |
| 第一节 企业人力资源开发战略的内涵 | 第13-15页 |
| 一、人力资源开发的概念 | 第13页 |
| 二、企业人力资源开发战略的含义 | 第13-14页 |
| 三、企业人力资源开发战略的特征 | 第14页 |
| 四、企业人力资源开发战略的内容 | 第14-15页 |
| 第二节 制定人力资源开发战略的理论基础 | 第15-19页 |
| 一、人力资本理论 | 第15-16页 |
| 二、人性假设理论 | 第16-17页 |
| 三、人本管理理论 | 第17-19页 |
| 第三节 企业战略与人力资源开发战略关系 | 第19-21页 |
| 一、企业战略与人力资源开发战略的相互依存关系 | 第19页 |
| 二、企业人力资源战略与企业战略的相互匹配 | 第19-21页 |
| 第三章 弘文公司人力资源开发与管理现状分析 | 第21-30页 |
| 第一节 弘文公司发展概况 | 第21页 |
| 第二节 弘文公司人力资源开发与管理现状 | 第21-26页 |
| 第三节 弘文公司人力资源开发与管理存在的主要问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 一、人才流失严重 | 第26-28页 |
| 二、人力资源管理缺乏专业性 | 第28-29页 |
| 三、员工任用机制不灵活 | 第29页 |
| 四、企业文化建设投入不足,企业凝聚力差 | 第29-30页 |
| 第四章 弘文公司制定人力资源开发战略的环境分析 | 第30-37页 |
| 第一节 企业外部环境因素分析 | 第30-32页 |
| 第二节 企业内部环境因素分析 | 第32-33页 |
| 第三节 弘文公司制定人力资源开发战略的环境的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 一、弘文公司人力资源优势(Strengths)分析 | 第34页 |
| 二、弘文公司人力资源劣势(Weaknesses)分析 | 第34-35页 |
| 三、弘文公司人力资源机会(opportunltles)分析 | 第35页 |
| 四、弘文公司公司人力资源威胁(Threats)分析 | 第35-37页 |
| 第五章 弘文公司人力资源开发战略制定 | 第37-40页 |
| 第一节 制定弘文公司人力资源开发战略的指导思想 | 第37页 |
| 第二节 制定弘文公司人力资源开发战略的原则 | 第37-38页 |
| 一、以人为本的原则 | 第37页 |
| 二、系统原则 | 第37页 |
| 三、适用原则 | 第37页 |
| 四、公平和竞争性原则 | 第37页 |
| 五、具有可持续发展原则 | 第37-38页 |
| 六、具有培养优秀人才原则 | 第38页 |
| 第三节 弘文公司人力资源开发战略构思 | 第38-40页 |
| 一、战略目标 | 第38页 |
| 二、战略构思 | 第38页 |
| 三、公司人力资源开发战略重点 | 第38-39页 |
| 四、战略制定的模型与方法 | 第39-40页 |
| 第六章 弘文公司人力资源开发战略实施 | 第40-57页 |
| 第一节 调整组织结构 | 第40-41页 |
| 第二节 定期开展公司人力资源需求分析 | 第41-42页 |
| 一、定期开展人员数量分析 | 第41页 |
| 二、定期开展人员类别分析 | 第41页 |
| 三、定期开展人员素质分析 | 第41-42页 |
| 四、定期开展年龄结构分析 | 第42页 |
| 第三节 建立人才引进渠道体系 | 第42-46页 |
| 一、拓展招聘渠道 | 第42-44页 |
| 二、规范招聘流程 | 第44-45页 |
| 三、规范员工入职流程 | 第45-46页 |
| 第四节 完善公司培训系统,加强人力资源质量开发 | 第46-47页 |
| 一、人力资源培训与开发系统的内容 | 第46页 |
| 二、培训实施 | 第46页 |
| 三、培训管理 | 第46-47页 |
| 四、培训考核 | 第47页 |
| 五、培训评估和跟踪 | 第47页 |
| 第五节 建立科学的绩效管理体系 | 第47-49页 |
| 一、绩效管理体系设计的主要内容包括 | 第47-48页 |
| 二、绩效管理 | 第48页 |
| 三、绩效考核 | 第48-49页 |
| 四、绩效评估 | 第49页 |
| 第六节 制定公司薪酬激励策略,完善员工激励机制 | 第49-52页 |
| 一、提高工资福利待遇 | 第49-51页 |
| 二、通过绩效考核进行激励 | 第51-52页 |
| 三、员工晋升与绩效挂钩,为优秀的人才提供晋升渠道 | 第52页 |
| 四、制定年度规划责任书,激励部门之间竞争 | 第52页 |
| 第七节 规划员工职业发展,为员工提供发展平台 | 第52页 |
| 第八节 加强公司企业文化建设 | 第52-54页 |
| 一、制定企业文化的策略和方法 | 第53页 |
| 二、加大企业文化建设资金投入 | 第53-54页 |
| 第九节 人力资源开发战略评估、调整与控制 | 第54-57页 |
| 一、组织进行人力资源战略的评价与控制 | 第54-55页 |
| 二、广州弘文人力资源规划的评价与控制的方法 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 附录A 新员工入职指导表 | 第58-60页 |
| 附录B 弘文公司员工培训方案 | 第60-66页 |
| 附件C 弘文公司绩效考核方案 | 第66-76页 |
| 附件D 部门年度计划责任书 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
