| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| 二、研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| (一) 研究思路及框架 | 第9-10页 |
| (二) 研究方法 | 第10-11页 |
| 三、本文的创新与特色 | 第11-12页 |
| 第二章 员工职业发展相关理论基础 | 第12-16页 |
| 一、员工职业发展的定义 | 第12-13页 |
| 二、职业锚理论 | 第13-14页 |
| 三、马斯洛需求层次理论 | 第14-15页 |
| 四、人力资本理论 | 第15页 |
| 五、赫兹伯格的双因素激励理论 | 第15-16页 |
| 第三章 XR公司员工成长路径实施现状及存在的主要问题 | 第16-34页 |
| 一、XR公司基本情况 | 第16-20页 |
| (一) XR公司简介 | 第16-17页 |
| (二) XR公司人员概况 | 第17-18页 |
| (三) XR公司员工岗位构成及特性 | 第18-20页 |
| 二、XR公司员工成长路径实施现状 | 第20-27页 |
| (一) XR公司现有员工成长路径实施办法 | 第20-25页 |
| (二) XR公司员工成长路径实施基本过程及现状 | 第25-27页 |
| 三、XR公司员工成长路径实施存在的主要问题 | 第27-32页 |
| (一) XR公司员工成长路径实施情况访谈 | 第27-29页 |
| (二) XR公司员工成长路径实施情况问卷调查 | 第29-30页 |
| (三) XR公司员工成长路径实施存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 四、XR公司员工成长路径实施存在的主要问题原因分析 | 第32-34页 |
| (一) 后续考核和持续激励不足原因分析 | 第32-33页 |
| (二) 技能提升未结合企业发展实际原因分析 | 第33-34页 |
| 第四章 XR公司员工成长路径实施的改进建议 | 第34-39页 |
| 一、建立员工成长路径实施过程中的考核制度 | 第34-36页 |
| (一) 针对管理职能部门的考核制度 | 第34-35页 |
| (二) 已纳入成长路径人员的后续考核制度 | 第35-36页 |
| 二、优化已纳入成长路径人员培训工作 | 第36-39页 |
| (一) 制定针对性的培训计划 | 第37-38页 |
| (二) 培训内容结合企业发展需求 | 第38页 |
| (三) 加强培训成果的检验和反馈 | 第38-39页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第39-41页 |
| 一、研究结论 | 第39-40页 |
| 二、研究不足及展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |