| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的方法和路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬的概念、薪酬调查的类型及方法 | 第13-31页 |
| 2.1 薪酬概念 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬构成及其有效性 | 第14-17页 |
| 2.2.1 薪酬构成 | 第14-16页 |
| 2.2.2 薪酬构成有效性 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬调查的类型 | 第17-18页 |
| 2.4 美世薪酬调查 | 第18-19页 |
| 2.5 美世全球职位代码系统结构框架和使用方法简介 | 第19-22页 |
| 2.6 美世中国标准职位代码表 | 第22-25页 |
| 2.7 职位匹配 | 第25-26页 |
| 2.8 美世薪酬调查的调查内容及填写 | 第26-28页 |
| 2.9 分位值及其计算 | 第28-31页 |
| 第三章 薪酬管理体系设计重点 | 第31-49页 |
| 3.1 岗位评估 | 第31-36页 |
| 3.1.1 评估基础 | 第31-33页 |
| 3.1.2 评估方法 | 第33-35页 |
| 3.1.3 评估过程 | 第35页 |
| 3.1.4 评估过程中的注意事项与原则 | 第35-36页 |
| 3.2 薪酬结构设计 | 第36-39页 |
| 3.2.1 薪酬等级结构 | 第36-37页 |
| 3.2.1.1 等级结构数目设计 | 第36-37页 |
| 3.2.1.2 级差设计 | 第37页 |
| 3.2.2 薪酬结构项目设计 | 第37-39页 |
| 3.2.2.1 3P付薪理念 | 第37-38页 |
| 3.2.2.2 薪酬结构比例设计 | 第38-39页 |
| 3.3 薪酬战略 | 第39-41页 |
| 3.3.1 薪酬战略的含义 | 第39页 |
| 3.3.2 薪酬战略的原则 | 第39-40页 |
| 3.3.3 影响薪酬战略的原因 | 第40-41页 |
| 3.4 不同类型人员的薪酬设计 | 第41-49页 |
| 3.4.1 销售人员的薪酬设计 | 第41-43页 |
| 3.4.2 研发人员的薪酬设计 | 第43-44页 |
| 3.4.3 高管的薪酬设计 | 第44-46页 |
| 3.4.4 生产一线人员的薪酬设计 | 第46-49页 |
| 第四章 薪酬数据应用—以XY公司为例 | 第49-66页 |
| 4.1 XY公司情况简介 | 第49-51页 |
| 4.2 薪酬数据比较 | 第51-57页 |
| 4.2.1 薪酬定位 | 第51-52页 |
| 4.2.2 水平比较 | 第52-54页 |
| 4.2.3 结构比较 | 第54-57页 |
| 4.3 福利项目比较 | 第57-60页 |
| 4.4 互联网时代的选择式福利 | 第60-63页 |
| 4.5 调薪方式 | 第63-65页 |
| 4.6 XY公司薪酬调整结果 | 第65-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |