供应链管理模式下BD汽车公司采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 供应链管理基本理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 供应链管理概述 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链管理目标 | 第12-13页 |
| 2.2 采购管理基本理论 | 第13-19页 |
| 2.2.1 采购管理概述 | 第13-16页 |
| 2.2.2 采购管理的发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应链管理模式下的采购管理 | 第17-19页 |
| 第三章 BD汽车公司采购管理现状及问题分析 | 第19-37页 |
| 3.1 BD汽车公司的发展现状及采购概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 新能源汽车行业状况和竞争环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 BD汽车公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.3 BD汽车公司采购概况 | 第22-23页 |
| 3.2 BD汽车公司采购管理存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.2.1 采购流程方面的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1.1 采购流程的现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1.2 采购流程的问题分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 采购组织结构及职能方面的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.2.1 采购组织结构的问题分析 | 第28页 |
| 3.2.2.2 采购组织职能的问题分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 采购策略方面的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应商选择及管理方面的问题 | 第30-34页 |
| 3.3 BD汽车公司采购管理问题的成因分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 外部因素 | 第34-35页 |
| 3.3.2 内部因素 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 BD汽车公司采购管理优化策略 | 第37-57页 |
| 4.1 BD汽车公司采购管理优化的必要性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 BD汽车公司采购业务流程优化 | 第38-40页 |
| 4.2.1 采购流程再造和实施 | 第38-39页 |
| 4.2.2 信息管理系统优化 | 第39-40页 |
| 4.3 采购组织结构及职能优化 | 第40-43页 |
| 4.4 BD汽车公司采购策略优化 | 第43-48页 |
| 4.4.1 物料分类采购策略 | 第43-45页 |
| 4.4.2 采购份额分配管理策略 | 第45-47页 |
| 4.4.2.1 单源采购管理 | 第45-46页 |
| 4.4.2.2 多源采购份额分配管理 | 第46-47页 |
| 4.4.3 采购成本控制策略 | 第47-48页 |
| 4.5 BD汽车公司供应商管理优化 | 第48-55页 |
| 4.5.1 供应商的开发与选择 | 第48-51页 |
| 4.5.2 建立系统的供应商评价体系 | 第51-53页 |
| 4.5.3 供应商合作关系的实施与加强 | 第53-55页 |
| 4.5.3.1 加强供应商分类管理 | 第53-54页 |
| 4.5.3.2 供应商合作伙伴关系管理 | 第54-55页 |
| 4.5.3.3 加强实行供应商淘汰制 | 第55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-57页 |
| 第五章 采购管理优化的实施效果分析及后续保障措施 | 第57-60页 |
| 5.1 采购管理优化的实施效果分析 | 第57-58页 |
| 5.2 采购管理优化的后续保障措施 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
