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NCN公司混和所有制改革后的公司治理研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-18页
    1.1 选题背景与意义第12-15页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题意义与创新第13-15页
    1.2 研究框架与主要研究内容第15-17页
    1.3 主要研究方法第17-18页
        1.3.1 理论文献法第17页
        1.3.2 案例分析法第17页
        1.3.3 比较研究法第17-18页
2 NCN公司案例的理论依据及分析第18-37页
    2.1 理论依据第18-25页
        2.1.1 产权理论第18-20页
        2.1.2 委托代理理论第20-22页
        2.1.3 利益相关者理论第22-23页
        2.1.4 股东积极主义第23-24页
        2.1.5 博弈触发战略第24-25页
    2.2 相关研究进展第25-36页
        2.2.1 股权结构与治理绩效关系的研究第25-27页
        2.2.2 董事会特征与治理效果的研究第27-28页
        2.2.3 监事会监督效果的研究第28-30页
        2.2.4 高管激励及其效果的研究第30-31页
        2.2.5 国有企业治理的研究第31-33页
        2.2.6 博弈触发战略的研究第33-36页
    本章小结第36-37页
3 NCN公司推进混合所有制的过程与问题第37-61页
    3.1 混合所有制改革的政策环境第37-38页
    3.2 NCN公司混合所有制改革的路径第38-42页
        3.2.1 科学改革第38-39页
        3.2.2 规范治理第39-41页
        3.2.3 依法监督第41-42页
    3.3 混合所有制方案的设计实施第42-53页
        3.3.1 改制新模式第42-44页
        3.3.2 股权结构第44-50页
        3.3.3 董事会第50-51页
        3.3.4 监事会第51-52页
        3.3.5 经理层第52-53页
    3.4 改制后公司治理结构存在的问题第53-59页
        3.4.1 股权结构设置仍需优化第53-54页
        3.4.2 董事会制衡过度第54-56页
        3.4.3 监事会监督效率低下第56-57页
        3.4.4 经理层缺乏有效的激励与约束第57-59页
    本章小结第59-61页
4 优化NCN公司治理结构的措施第61-77页
    4.1 优化股权结构第61-64页
        4.1.1 股权集中度第61-62页
        4.1.2 适度集中股权结构的量化第62-64页
    4.2 完善股东会决策机制第64-65页
    4.3 完善董事会制度建设第65-69页
        4.3.1 引入独立董事及员工董事第65-66页
        4.3.2 设置专业委员会第66-67页
        4.3.3 完善董事培训制度第67页
        4.3.4 规范董事会会议制度第67-68页
        4.3.5 完善董事业绩考核与激励制度第68-69页
    4.4 高监事会治理的保障性与有效性第69-73页
        4.4.1 引入独立监事完善监事会结构第69页
        4.4.2 确保员工监事的独立性第69-70页
        4.4.3 加强监事会的监督权限和有效性第70页
        4.4.4 强化监事会的监督责任第70-73页
    4.5 完善经理层激励机制第73-75页
        4.5.1 完善现有年薪制考核指标第73页
        4.5.2 给予虚拟期权注重长期激励第73-75页
    4.6 其他利益相关者的引入与治理机制的完善第75-76页
        4.6.1 建立员工动态持股机制第75页
        4.6.2 引入债权人第75页
        4.6.3 引入经理人第75-76页
    本章小结第76-77页
5 结论第77-80页
    5.1 主要结论第77-78页
    5.2 本文研究的不足及进一步研究的方向第78-80页
参考文献第80-84页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第84-86页
学位论文数据集第86页

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