| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 论文创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第20-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1.1 协同理论 | 第20页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 供应链协同合作理论 | 第21-22页 |
| 2.2 文献综述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 国外研究文献回顾 | 第23页 |
| 2.2.2 国内研究文献回顾 | 第23-24页 |
| 2.3 概念界定 | 第24-26页 |
| 3 CTCU公司采购供应商协同的现状及问题 | 第26-39页 |
| 3.1 CTCU公司的背景 | 第26-28页 |
| 3.1.1 CTCU公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 CTCU公司组织结构图 | 第26-28页 |
| 3.2 CTCU公司采购供应商协同的管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 采购协同的总体情况 | 第28页 |
| 3.2.2 采购供应商协同的现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 采购协同的信息化支撑现状 | 第29-30页 |
| 3.3 CTCU公司采购供应商协同存在的问题分析 | 第30-39页 |
| 3.3.1 主数据质量不高,导致协同信息共享不畅 | 第31-33页 |
| 3.3.2 采购业务复杂且不统一,导致协同流程不规范 | 第33-34页 |
| 3.3.3 采购结算管控力度弱,导致协同成本偏高 | 第34-36页 |
| 3.3.4 信息系统不完善,导致协同过程效率低 | 第36-39页 |
| 4 CTCU公司采购供应商协同的改进建议 | 第39-49页 |
| 4.1 完善采购主数据管理,夯实供应商协同基础 | 第39-41页 |
| 4.1.1 统一主数据的维护规则与标准 | 第39-40页 |
| 4.1.2 成立纵横结合的主数据管理组织 | 第40-41页 |
| 4.1.3 完善现有的主数据管理平台 | 第41页 |
| 4.2 优化采购业务模式,提升供应商协同效率 | 第41-45页 |
| 4.2.1 梳理并优化采购业务模式 | 第41-43页 |
| 4.2.2 打造互联网模式下的采购体系 | 第43-45页 |
| 4.3 推动财务集中结算,增强供应商协同深度 | 第45-47页 |
| 4.3.1 对结算业务模式进行转型与创新 | 第45页 |
| 4.3.2 搭建集中的结算平台,有效支撑结算协同 | 第45-46页 |
| 4.3.3 推广共享服务中心,创新协同管理组织 | 第46-47页 |
| 4.4 强化与供应商的信息系统对接和B2B协同 | 第47-49页 |
| 4.4.1 推动与供应商协同流程的全面梳理 | 第47-48页 |
| 4.4.2 试点与供应商B2B系统直连 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究不足 | 第50-51页 |
| 5.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |