A公司薪酬体系的优化设计
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.4 主要研究内容 | 第17-18页 |
1.5 研究方法及技术路线 | 第18-20页 |
1.5.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.5.2 技术路线 | 第19-20页 |
第2章 A公司薪酬体系现状与问题 | 第20-37页 |
2.1 A公司的基本情况 | 第20-28页 |
2.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
2.1.2 组织架构 | 第21-23页 |
2.1.3 公司人力资源状况 | 第23-28页 |
2.2 A公司薪酬体系现状 | 第28-30页 |
2.2.1 公司的薪酬模式 | 第28页 |
2.2.2 公司的薪酬结构 | 第28-29页 |
2.2.3 公司的调薪机制 | 第29-30页 |
2.3 A公司薪酬体系调查情况 | 第30-34页 |
2.3.1 薪酬整体满意度 | 第30-32页 |
2.3.2 薪酬水平满意度 | 第32页 |
2.3.3 薪酬公平性 | 第32-34页 |
2.3.4 薪酬结构 | 第34页 |
2.4 薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
2.4.1 薪酬结构的岗位价值未体现 | 第35页 |
2.4.2 薪酬分配的公平性欠缺 | 第35页 |
2.4.3 薪酬维度的权重设置不平衡 | 第35-36页 |
2.4.4 薪酬增长机制的途径单一激励作用弱化 | 第36页 |
2.5 本章小结 | 第36-37页 |
第3章 A公司薪酬体系影响因素分析 | 第37-42页 |
3.1 外部因素 | 第37-39页 |
3.1.1 行业政策环境 | 第37页 |
3.1.2 地区发展情况 | 第37-38页 |
3.1.3 劳动力供求状况 | 第38-39页 |
3.2 内部因素 | 第39-41页 |
3.2.1 企业发展战略 | 第39-40页 |
3.2.2 企业岗位评估机制 | 第40页 |
3.2.3 企业薪酬设计制度 | 第40页 |
3.2.4 企业绩效考核机制 | 第40-41页 |
3.3 本章小结 | 第41-42页 |
第4章 A公司薪酬体系优化方案设计 | 第42-61页 |
4.1 薪酬体系优化方案设计的目标及原则 | 第42-43页 |
4.1.1 薪酬体系优化方案设计的目标 | 第42页 |
4.1.2 薪酬体系优化方案设计的原则 | 第42-43页 |
4.2 岗位价值评估设计 | 第43-45页 |
4.2.1 岗位价值评估方法选择 | 第43页 |
4.2.2 岗位价值评估流程 | 第43-45页 |
4.3 岗位价值评估实施 | 第45-52页 |
4.3.1 岗位梳理 | 第45-46页 |
4.3.2 评价指标设置 | 第46-50页 |
4.3.3 岗位价值评估实施 | 第50-52页 |
4.4 薪酬体系制度层面的优化设计 | 第52-58页 |
4.4.1 薪酬模式多样化 | 第52页 |
4.4.2 绩效考核制度化 | 第52-57页 |
4.4.3 维度权重有侧重 | 第57-58页 |
4.5 薪酬体系优化后的效果 | 第58-60页 |
4.5.1 凸显了岗位价值 | 第58-59页 |
4.5.2 提高了分配公平性 | 第59页 |
4.5.3 平衡了维度权重 | 第59页 |
4.5.4 明晰了职业规划 | 第59-60页 |
4.6 本章小结 | 第60-61页 |
第5章 A公司新的薪酬体系有效运行的保障措施 | 第61-65页 |
5.1 实施薪酬体系优化的难点 | 第61-62页 |
5.1.1 改革阻力分析 | 第61-62页 |
5.1.2 实施中的现实困难 | 第62页 |
5.2 实施薪酬体系优化的保障措施 | 第62-64页 |
5.2.1 成立改革小组定期公示 | 第62-63页 |
5.2.2 建立沟通机制扩大宣传 | 第63页 |
5.2.3 完善考评机制强调激励 | 第63-64页 |
5.2.4 优化预算管理及时兑现 | 第64页 |
5.3 本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附录 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
个人简介 | 第73页 |