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A公司薪酬体系的优化设计

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状及评述第12-17页
        1.3.1 国外研究现状第12-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-17页
    1.4 主要研究内容第17-18页
    1.5 研究方法及技术路线第18-20页
        1.5.1 研究方法第18-19页
        1.5.2 技术路线第19-20页
第2章 A公司薪酬体系现状与问题第20-37页
    2.1 A公司的基本情况第20-28页
        2.1.1 公司简介第20-21页
        2.1.2 组织架构第21-23页
        2.1.3 公司人力资源状况第23-28页
    2.2 A公司薪酬体系现状第28-30页
        2.2.1 公司的薪酬模式第28页
        2.2.2 公司的薪酬结构第28-29页
        2.2.3 公司的调薪机制第29-30页
    2.3 A公司薪酬体系调查情况第30-34页
        2.3.1 薪酬整体满意度第30-32页
        2.3.2 薪酬水平满意度第32页
        2.3.3 薪酬公平性第32-34页
        2.3.4 薪酬结构第34页
    2.4 薪酬体系存在的问题第34-36页
        2.4.1 薪酬结构的岗位价值未体现第35页
        2.4.2 薪酬分配的公平性欠缺第35页
        2.4.3 薪酬维度的权重设置不平衡第35-36页
        2.4.4 薪酬增长机制的途径单一激励作用弱化第36页
    2.5 本章小结第36-37页
第3章 A公司薪酬体系影响因素分析第37-42页
    3.1 外部因素第37-39页
        3.1.1 行业政策环境第37页
        3.1.2 地区发展情况第37-38页
        3.1.3 劳动力供求状况第38-39页
    3.2 内部因素第39-41页
        3.2.1 企业发展战略第39-40页
        3.2.2 企业岗位评估机制第40页
        3.2.3 企业薪酬设计制度第40页
        3.2.4 企业绩效考核机制第40-41页
    3.3 本章小结第41-42页
第4章 A公司薪酬体系优化方案设计第42-61页
    4.1 薪酬体系优化方案设计的目标及原则第42-43页
        4.1.1 薪酬体系优化方案设计的目标第42页
        4.1.2 薪酬体系优化方案设计的原则第42-43页
    4.2 岗位价值评估设计第43-45页
        4.2.1 岗位价值评估方法选择第43页
        4.2.2 岗位价值评估流程第43-45页
    4.3 岗位价值评估实施第45-52页
        4.3.1 岗位梳理第45-46页
        4.3.2 评价指标设置第46-50页
        4.3.3 岗位价值评估实施第50-52页
    4.4 薪酬体系制度层面的优化设计第52-58页
        4.4.1 薪酬模式多样化第52页
        4.4.2 绩效考核制度化第52-57页
        4.4.3 维度权重有侧重第57-58页
    4.5 薪酬体系优化后的效果第58-60页
        4.5.1 凸显了岗位价值第58-59页
        4.5.2 提高了分配公平性第59页
        4.5.3 平衡了维度权重第59页
        4.5.4 明晰了职业规划第59-60页
    4.6 本章小结第60-61页
第5章 A公司新的薪酬体系有效运行的保障措施第61-65页
    5.1 实施薪酬体系优化的难点第61-62页
        5.1.1 改革阻力分析第61-62页
        5.1.2 实施中的现实困难第62页
    5.2 实施薪酬体系优化的保障措施第62-64页
        5.2.1 成立改革小组定期公示第62-63页
        5.2.2 建立沟通机制扩大宣传第63页
        5.2.3 完善考评机制强调激励第63-64页
        5.2.4 优化预算管理及时兑现第64页
    5.3 本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-69页
附录第69-72页
致谢第72-73页
个人简介第73页

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