| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11页 |
| 1.6 P公司简介 | 第11-12页 |
| 第2章 精益生产核心理念 | 第12-21页 |
| 2.1 精益生产理念概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 精益生产的核心思想之消除浪费 | 第12-13页 |
| 2.1.2 精益生产的核心思想之准时化（JIT） | 第13-14页 |
| 2.1.3 精益生产的核心思想之以人为本 | 第14页 |
| 2.2 精益生产在多品种小批量型制造企业的应用 | 第14-19页 |
| 2.2.1 精益改善战略部署 | 第15-16页 |
| 2.2.2 精益工具选择和应用 | 第16-19页 |
| 2.2.3 全流程监督 | 第19页 |
| 2.3 精益生产未来展望 | 第19-21页 |
| 第3章 物料控制与供应商绩效管理 | 第21-28页 |
| 3.1 库存的产生和控制 | 第21-25页 |
| 3.1.1 库存的产生和分类 | 第21-22页 |
| 3.1.2 库存控制与降低 | 第22-25页 |
| 3.2 供应商管理 | 第25-27页 |
| 3.2.1 供应商管理的内涵 | 第25页 |
| 3.2.2 供应商管理与JIT供应 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应链管理与供应链 | 第26-27页 |
| 3.3 精益生产与供应商绩效管理的内在联系 | 第27-28页 |
| 第4章 精益生产方式在供应商绩效改进中的应用 | 第28-55页 |
| 4.1 供应商管理水平评估 | 第28-31页 |
| 4.1.1 采购方的供应商管理水平评估 | 第29-30页 |
| 4.1.2 供应商自身管理水平评估 | 第30-31页 |
| 4.2 供应商绩效管理改进 | 第31-50页 |
| 4.2.1 减少质量不合格引起的浪费 | 第32-38页 |
| 4.2.2 提高供应商准时交货率，推行JIT生产方式 | 第38-46页 |
| 4.2.3 降低采购成本，合理化成本构成 | 第46-50页 |
| 4.3 供应商绩效考核 | 第50-55页 |
| 4.3.1 供应商绩效考核的原则 | 第51页 |
| 4.3.2 供应商绩效考核的方法 | 第51-53页 |
| 4.3.3 供应商绩效考核的实施 | 第53-55页 |
| 第5章 与供应商的共赢发展 | 第55-57页 |
| 5.1 供应商的精益转变 | 第55页 |
| 5.2 共赢发展 | 第55-57页 |
| 5.2.1 良好的供应商关系 | 第56页 |
| 5.2.2 共赢发展的基础 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A 5S检查表 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |