| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 关键概念与理论基础 | 第12-19页 |
| 1.2.1 关键概念 | 第12-17页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 文献综述 | 第22-26页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第22-23页 |
| 2.1.1 关于战略采购管理的研究 | 第22页 |
| 2.1.2 关于跨国能源贸易的研究 | 第22-23页 |
| 2.1.3 关于供应链采购管理研究 | 第23页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 关于采购管理及其职能的研究 | 第23-24页 |
| 2.2.2 关于战略采购和供应链管理的研究 | 第24页 |
| 2.2.3 关于跨国石油公司项目采购管理的研究 | 第24-26页 |
| 第3章 沙特阿美远东采办采购管理现状及问题分析 | 第26-33页 |
| 3.1 沙特阿美远东采办采购管理概要 | 第26-28页 |
| 3.1.1 沙特阿美远东公司基本发展概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 沙特阿美远东采办采购管理现状及流程 | 第27-28页 |
| 3.2 沙特阿美远东采办采购管理存在问题及分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 采办的采购成本管理问题及分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 采办的采购进度管理问题及分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 采办采购供应商管理问题及分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 采办的采购协调管理问题及分析 | 第32-33页 |
| 第4章 沙特阿美远东采办采购管理的优化路径与对策 | 第33-43页 |
| 4.1 沙特阿美远东采办采购管理的优化路径 | 第33-34页 |
| 4.1.1 采办采购管理优化的指导思想 | 第33页 |
| 4.1.2 采办采购管理优化的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.2 沙特阿美远东采办采购管理的优化对策 | 第34-43页 |
| 4.2.1 采办的采购成本管理优化策略 | 第34-36页 |
| 4.2.2 采办的采购进度管理优化策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 采办采购供应商管理优化策略 | 第37-40页 |
| 4.2.4 采办的采购协调管理优化策略 | 第40-43页 |
| 第5章 沙特阿美远东采办采购管理优化方案实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 更新观念创新采办组织架构 | 第43-44页 |
| 5.1.1 强化采购管理的战略支撑地位 | 第43页 |
| 5.1.2 完善采办采购管理的组织架构 | 第43-44页 |
| 5.2 构建高效快捷采购信息系统 | 第44-45页 |
| 5.2.1 资源共享畅通内部采购信息流 | 第44-45页 |
| 5.2.2 多管齐下获取外部采购信息流 | 第45页 |
| 5.3 强化跨国采购管理人才建设 | 第45-47页 |
| 5.3.1 做好复合型人才引进培训工作 | 第45-46页 |
| 5.3.2 实施绩效考核与薪酬激励机制 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |