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高铁时代S供电段技术人员培训项目管理体系构建研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 选题意义第12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法第13-15页
第2章 培训项目管理相关理论及应用第15-21页
    2.1 项目及项目管理概述第15-16页
    2.2 项目效果评估理论第16-17页
    2.3 国内研究现状第17-18页
    2.4 国外研究现状第18-19页
    2.5 项目管理在S供电段技术人员培训中应用的可行性第19-21页
第3章 S供电段技术人员培训项目管理现状第21-29页
    3.1 S供电段现状分析第21-25页
        3.1.1 总体介绍第21-22页
        3.1.2 技术人员概况分析第22-24页
        3.1.3 技术人员培训必要性调查第24-25页
    3.2 技术人员培训项目管理情况第25-29页
        3.2.1 培训项目管理制度第25-26页
        3.2.2 培训项目组织架构第26页
        3.2.3 培训项目内容及方式第26-27页
        3.2.4 培训项目师资构成第27-29页
第4章 S供电段培训项目存在的问题调查分析第29-34页
    4.1 调查概况第29页
    4.2 调查情况统计分析第29-34页
        4.2.1 一线技能人员对培训认识有偏差第30页
        4.2.2 培训需求分析不到位第30-31页
        4.2.3 培训项目实施存在的问题第31-32页
        4.2.4 培训项目评估体系不完善第32-34页
第5章 S供电段技术人员培训项目管理体系设计第34-52页
    5.1 技术人员培训项目管理过程模型构建第34-35页
    5.2 技术人员培训项目启动第35-39页
        5.2.1 培训项目需求分析方法第35页
        5.2.2 培训项目需求分析第35-38页
        5.2.3 培训合同订立第38-39页
    5.3 技术人员培训项目计划第39-40页
        5.3.1 培训目标设置第39页
        5.3.2 培训计划制定第39-40页
    5.4 技术人员培训项目实施第40-49页
        5.4.1 培训项目WBS分解第41页
        5.4.2 培训项目组织优化和设施保障第41-42页
        5.4.3 培训项目内容设计第42-45页
        5.4.4 培训项目培训师团队构建第45-46页
        5.4.5 培训项目方式优化第46-49页
    5.5 培训项目控制第49-52页
第6章 S供电段技术人员培训项目效果评估体系构建第52-62页
    6.1 柯克帕特里克评估模型第52-58页
    6.2 CIPP模型第58-62页
结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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