莱比沃德公司知识型员工激励研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-23页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容与思路 | 第23-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 莱比沃德公司知识型员工激励现状分析 | 第26-47页 |
| 2.1 莱比沃德公司简介 | 第26-28页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第26-27页 |
| 2.1.3 组织机构 | 第27页 |
| 2.1.4 公司知识型人员结构 | 第27-28页 |
| 2.2 公司知识型员工激励现状 | 第28-33页 |
| 2.2.1 物质激励现状分析 | 第28-32页 |
| 2.2.2 精神激励现状分析 | 第32页 |
| 2.2.3 工作激励现状分析 | 第32-33页 |
| 2.3 公司激励因素调查问卷分析 | 第33-42页 |
| 2.3.1 调查问卷的发放 | 第33-34页 |
| 2.3.2 调查问卷的数据分析 | 第34-42页 |
| 2.4 公司激励存在的问题及原因分析 | 第42-47页 |
| 2.4.1 公司知识型员工激励存在问题 | 第42-45页 |
| 2.4.2 公司知识型员工激励问题原因分析 | 第45-47页 |
| 第3章 莱比沃德公司知识型员工激励方案设计 | 第47-61页 |
| 3.1 公司知识型员工激励方案设计的原则及目标 | 第47-50页 |
| 3.1.1 公司知识型员工激励方案原则 | 第47-49页 |
| 3.1.2 莱比沃德公司知识型员工激励方案目标 | 第49-50页 |
| 3.2 物质激励方案的设计 | 第50-54页 |
| 3.2.1 公司管理类知识型员工薪酬激励设计 | 第51-52页 |
| 3.2.2 公司研发类知识型员工薪酬激励设计 | 第52-53页 |
| 3.2.3 公司营销类知识型员工薪酬激励设计 | 第53-54页 |
| 3.3 精神激励方案的设计 | 第54-57页 |
| 3.3.1 公司知识型员工培训激励机制的完善 | 第54-55页 |
| 3.3.2 个性化需求激励的实现 | 第55-56页 |
| 3.3.3 健康积极的企业文化激励 | 第56-57页 |
| 3.4 工作激励方案的设计 | 第57-61页 |
| 3.4.1 公司知识型员工职业生涯发展制度建立 | 第57-59页 |
| 3.4.2 公司知识型员工参与式的工作激励 | 第59-61页 |
| 第4章 莱比沃德公司知识型员工激励方案的实施保障 | 第61-64页 |
| 4.1 公司知识型员工激励方案实施步骤 | 第61-62页 |
| 4.2 公司知识型员工激励方案实施保障 | 第62-64页 |
| 4.2.1 思想保障 | 第62页 |
| 4.2.2 组织与制度保障 | 第62-63页 |
| 4.2.3 资金保障 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A “知识型员工激励因素”调查问卷 | 第69-71页 |
