G公司精益生产管理体系设计研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论与文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 精益生产 | 第11-13页 |
| 1.2.2 精益生产管理研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 精益生产在企业中的应用研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 G公司生产管理现状及其问题分析 | 第20-30页 |
| 2.1 G公司概况 | 第20页 |
| 2.2 G公司生产现状及其物耗分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 G公司生产管理现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 G公司生产工艺现状 | 第22-24页 |
| 2.2.3 G公司生产物耗分析 | 第24-26页 |
| 2.3 G公司生产管理问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 G公司生产管理问题 | 第26-27页 |
| 2.3.2 G公司生产管理问题原因分析 | 第27-30页 |
| 第三章 G公司精益生产管理体系设计方案 | 第30-44页 |
| 3.1 G公司精益生产管理体系设计的思路与目标 | 第30-32页 |
| 3.1.1 G公司精益生产管理的思路 | 第30-31页 |
| 3.1.2 G公司精益生产管理的目标 | 第31-32页 |
| 3.2 G公司精益生产管理体系框架设计 | 第32-34页 |
| 3.2.1 精益生产管理组织要素设计 | 第32-34页 |
| 3.2.2 精益生产管理体系框架设计 | 第34页 |
| 3.3 G公司精益生产管理体系设计方案 | 第34-44页 |
| 3.3.1 精益生产管理体系要点设计 | 第35-36页 |
| 3.3.2 精益生产管理过程指标体系 | 第36-40页 |
| 3.3.3 精益生产管理监控预警体系 | 第40-41页 |
| 3.3.4 精益生产管理过程控制体系 | 第41页 |
| 3.3.5 精益生产管理制度系统体系 | 第41-44页 |
| 第四章 G公司精益生产管理方案实施及其管理建议 | 第44-56页 |
| 4.1 G公司精益生产管理方案实施过程 | 第44-46页 |
| 4.2 G公司精益生产管理方案实施路径 | 第46-48页 |
| 4.2.1 深入推进PDCA精益管理 | 第46-47页 |
| 4.2.2 大力推广精益六西格玛 | 第47页 |
| 4.2.3 加强工艺创新管理驱动力 | 第47-48页 |
| 4.3 G公司精益生产管理方案实施效果分析 | 第48-51页 |
| 4.3.1 G公司管理效果分析 | 第48-50页 |
| 4.3.2 G公司产品控制效果分析 | 第50-51页 |
| 4.4 G公司精益生产管理方案实施管理建议 | 第51-56页 |
| 4.4.1 建立降本增效目标指标体系 | 第51-52页 |
| 4.4.2 建立降本增效评价考核体系 | 第52-54页 |
| 4.4.3 建立公司人才综合培养体系 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读硕士期间发表所发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
