| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-19页 |
| 1 绪论 | 第19-32页 |
| ·研究背景 | 第19-20页 |
| ·研究问题与研究意义 | 第20-24页 |
| ·研究问题 | 第20-22页 |
| ·研究意义 | 第22-24页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第24-27页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·技术路线 | 第25-27页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第27-30页 |
| ·主要创新点 | 第30-32页 |
| 2 文献综述 | 第32-65页 |
| ·复杂技术产品概述 | 第32-44页 |
| ·复杂技术产品相关概念 | 第32-34页 |
| ·复杂技术产品范畴 | 第34-36页 |
| ·复杂技术产品特性 | 第36-43页 |
| ·复杂技术产品研究视角 | 第43-44页 |
| ·企业核心竞争力概述 | 第44-45页 |
| ·情境相关研究 | 第45-62页 |
| ·情境概念的提出与发展 | 第46-47页 |
| ·情境分类 | 第47-50页 |
| ·中国情境化研究现状 | 第50-60页 |
| ·形成企业核心竞争力的关键情境因素 | 第60-62页 |
| ·有研究总结与研究视角选择 | 第62-64页 |
| ·有研究总结 | 第62页 |
| ·研究视角与需要进一步解决的问题 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 3 研究设计 | 第65-90页 |
| ·研究框架 | 第65-78页 |
| ·形成复杂消费产品企业核心竞争力的关键情境要素和机制模型研究框架 | 第65-73页 |
| ·复杂消费产品企业供应链敏捷性的形成与演化机理研究框架 | 第73-75页 |
| ·复杂消费产品企业组织学习的形成与演化机理研究框架 | 第75-76页 |
| ·复杂消费产品企业员工工作态度的形成机理研究框架 | 第76-78页 |
| ·研究方法 | 第78-89页 |
| ·访谈研究 | 第78-80页 |
| ·案例研究 | 第80-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 4 形成复杂消费产品企业核心竞争力的关键情境要素及机制模型研究 | 第90-102页 |
| ·研究方案 | 第90-94页 |
| ·访谈资料分析 | 第90-94页 |
| ·信度与效度检验 | 第94页 |
| ·研究讨论 | 第94-99页 |
| ·敏捷供应链、快速学习和艰苦奋斗态度是形成复杂消费产品企业核 | 第95-98页 |
| ·情境要素之间相互作用影响复杂消费产品企业的核心竞争力 | 第98-99页 |
| ·本章小结 | 第99-102页 |
| 5 复杂消费产品企业供应链敏捷性的形成与演化机理研究 | 第102-118页 |
| ·研究方案 | 第102-108页 |
| ·数据分析 | 第102-106页 |
| ·信度与效度检验 | 第106-108页 |
| ·案例描述 | 第108-112页 |
| ·“创业”阶段供应链的敏捷性 | 第108-109页 |
| ·变革阶段供应链的敏捷性 | 第109-110页 |
| ·发展阶段供应链的敏捷性 | 第110-112页 |
| ·案例讨论 | 第112-116页 |
| ·距离、承诺和适应性奠定了复杂消费产品企业供应链敏捷性的基础 | 第112-113页 |
| ·协作丰富和交易规制是形成复杂消费产品企业供应链敏捷性的焦点要素 | 第113-116页 |
| ·本章小结 | 第116-118页 |
| 6 复杂消费产品企业快速学习的形成与演化机理研究 | 第118-134页 |
| ·研究方案 | 第118-123页 |
| ·数据分析 | 第118-121页 |
| ·信度与效度检验 | 第121-123页 |
| ·案例描述 | 第123-127页 |
| ·引进技术阶段的组织学习 | 第124-125页 |
| ·技术吸收和创新阶段的组织学习 | 第125-126页 |
| ·合作开发阶段的组织学习 | 第126-127页 |
| ·案例讨论 | 第127-132页 |
| ·拿来主义、模仿学习和合作学习奠定了复杂消费产品企业快速学习的基础 | 第127-128页 |
| ·基于不同知识的不同学习进一步提高了复杂消费产品企业学习的速度与有效性 | 第128-132页 |
| ·本章小结 | 第132-134页 |
| 7 复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的形成机理研究 | 第134-149页 |
| ·研究方案 | 第134-139页 |
| ·数据分析 | 第134-138页 |
| ·信度与效度检验 | 第138-139页 |
| ·案例描述 | 第139-141页 |
| ·华晨汽车的案例描述 | 第139-140页 |
| ·宇龙通讯的案例描述 | 第140页 |
| ·海尔集团的案例描述 | 第140-141页 |
| ·案例讨论 | 第141-148页 |
| ·组织支持是形成复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的保健要素 | 第141-142页 |
| ·变革型领导是形成复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的激励要素 | 第142-143页 |
| ·艰苦奋斗基因是形成复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的转化要素 | 第143-148页 |
| ·本章小结 | 第148-149页 |
| 8 结论与展望 | 第149-156页 |
| ·本文的主要结论 | 第149-153页 |
| ·本文的主要创新点 | 第153-154页 |
| ·局限与展望 | 第154-156页 |
| 参考文献 | 第156-167页 |
| 攻读博士学位期间所取得的科研成果 | 第167-169页 |
| 致谢 | 第169-170页 |
| 作者简介 | 第170页 |
