体育用品行业渠道冲突管理研究--以阿迪达斯（中国）公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和内容 | 第10-11页 |
| ·研究路线和全文结构 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-21页 |
| ·渠道冲突理论 | 第13-17页 |
| ·渠道冲突的基本概念 | 第13-14页 |
| ·渠道冲突产生的原因及来源 | 第14-15页 |
| ·渠道冲突类型 | 第15-16页 |
| ·渠道冲突与渠道效率 | 第16-17页 |
| ·渠道冲突的解决策略 | 第17-18页 |
| ·目标管理与合作 | 第17页 |
| ·沟通说服 | 第17页 |
| ·协商谈判 | 第17页 |
| ·法律诉讼 | 第17-18页 |
| ·选择退出 | 第18页 |
| ·波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| ·三种理论之间的关联 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 阿迪达斯(中国)公司渠道冲突的现状分析 | 第21-34页 |
| ·阿迪达斯(中国)公司基本概况 | 第21-22页 |
| ·阿迪达斯(中国)公司营销渠道现状 | 第22页 |
| ·阿迪达斯(中国)公司主要渠道冲突 | 第22-27页 |
| ·垂直渠道冲突 | 第23-25页 |
| ·水平渠道冲突 | 第25-26页 |
| ·交叉渠道冲突 | 第26-27页 |
| ·阿迪达斯(中国)公司渠道冲突产生的原因分析 | 第27-33页 |
| ·阿迪达斯(中国)公司运动产品五力分析 | 第27-31页 |
| ·阿迪达斯(中国)公司销售渠道SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 解决渠道冲突的策略及改进措施 | 第34-42页 |
| ·阿迪达斯(中国)公司渠道冲突解决对策的基本原则 | 第34页 |
| ·阿迪达斯渠道冲突的解决策略 | 第34-37页 |
| ·公司品牌架构的调整 | 第34-35页 |
| ·重建渠道结构,着重渠道下沉 | 第35-36页 |
| ·品牌升级,品类细化 | 第36-37页 |
| ·实际案例分析 | 第37-39页 |
| ·进—步的提升方案 | 第39-41页 |
| ·注重渠道布局和卖货质量 | 第39-40页 |
| ·细分买货品牌和增加店铺特色 | 第40页 |
| ·提高渠道分布与消费者的匹配 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·主要结论 | 第42页 |
| ·本文的不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |
