| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第13-26页 |
| ·战略管理理论和方法 | 第13-16页 |
| ·基本竞争战略 | 第13-14页 |
| ·战略工具 | 第14-16页 |
| ·差异化战略理论 | 第16-24页 |
| ·产品差异化战略 | 第17-18页 |
| ·营销差异化战略 | 第18-23页 |
| ·服务差异化战略 | 第23-24页 |
| ·战略风险管理理论 | 第24-26页 |
| ·战略性风险类型 | 第24-25页 |
| ·战略风险管理流程 | 第25-26页 |
| 第3章 ABB机器人业务概况及环境分析 | 第26-41页 |
| ·ABB集团概况 | 第26-27页 |
| ·ABB集团工业机器人业务概况 | 第27-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·政治环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境 | 第30页 |
| ·科技环境 | 第30-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-37页 |
| ·行业趋势 | 第31-32页 |
| ·行业竞争态势 | 第32-36页 |
| ·竞争态势结论 | 第36-37页 |
| ·内部环境分析 | 第37-41页 |
| ·价值链主要活动 | 第37-39页 |
| ·价值链支援性活动 | 第39页 |
| ·内部环境总结 | 第39-41页 |
| 第4章 ABB机器人业务现阶段差异化战略分析及优化建议 | 第41-52页 |
| ·ABB机器人业务差异化战略动因分析 | 第41-43页 |
| ·ABB机器人业务现阶段差异化战略的优势分析 | 第43-48页 |
| ·产品差异化战略优势分析 | 第43-44页 |
| ·营销差异化战略优势分析 | 第44-47页 |
| ·服务差异化战略优势分析 | 第47-48页 |
| ·ABB机器人现阶段差异化战略的劣势分析 | 第48-49页 |
| ·产品差异化战略劣势分析 | 第48-49页 |
| ·营销差异化战略劣势分析 | 第49页 |
| ·服务差异化战略劣势分析 | 第49页 |
| ·ABB机器人差异化战略方案的优化建议 | 第49-52页 |
| ·产品差异化战略优化建议 | 第49-50页 |
| ·营销差异化战略优化建议 | 第50-51页 |
| ·服务差异化战略优化建议 | 第51页 |
| ·差异化战略优化建议总结 | 第51-52页 |
| 第5章 ABB机器人业务差异化战略实施的制度保障及风险管理 | 第52-57页 |
| ·ABB机器人业务差异化战略实施的制度保障 | 第52-54页 |
| ·组织结构优化 | 第52-54页 |
| ·战略实施效果的评估体系优化 | 第54页 |
| ·ABB机器人业务差异化战略实施的风险管理 | 第54-57页 |
| 第6章 研究结论 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·研究启示与不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |