| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-15页 |
| ·企业研发外包的模式 | 第12页 |
| ·研发外包分级供应商管理 | 第12-14页 |
| ·研发子项目外包过程中的质量管理 | 第14-15页 |
| 第3章 A公司研发质量管理现状分析 | 第15-37页 |
| ·A公司概述 | 第15-17页 |
| ·A公司介绍 | 第15页 |
| ·A公司所在行业的情况分析 | 第15-17页 |
| ·A公司组织架构及流程分析 | 第17-22页 |
| ·A公司组织架构 | 第17-19页 |
| ·A公司系统研发WBS工作分解 | 第19-20页 |
| ·A公司系统研发项目开发流程 | 第20-21页 |
| ·A公司电源模块研发外包流程分析 | 第21-22页 |
| ·A公司电源模块研发外包质量管理现状 | 第22-35页 |
| ·A公司外包电源质量现状和问题分析 | 第22-27页 |
| ·A公司现有对电源外包的质量管理现状 | 第27-35页 |
| ·A公司现有电源研发外包质量管理的问题分析 | 第35-37页 |
| ·对电源研发外包的承接供应商研发中心管理不足 | 第35页 |
| ·对相同电源供应商集团下不同研发中心缺乏全面管理 | 第35-36页 |
| ·各NPI项目电源研发外包中标决策缺乏制度依据 | 第36页 |
| ·NPI项目电源研发外包的质量问题反馈、整改渠道不畅 | 第36-37页 |
| 第4章 A公司电源研发外包质量管理提升方案 | 第37-56页 |
| ·对现有电源外包供应商研发能力的定期审计和多层次分级管理 | 第37-51页 |
| ·对各电源外包供应商集团内不同研发中心的工程团队能力的审计 | 第37-49页 |
| ·电源外包供应商多层次分类、分级管理 | 第49-51页 |
| ·对各个电源研发外包NPI项目的过程质量管理 | 第51-56页 |
| ·引入NPI(新项目导入)电源外包供应商中标评分卡制度 | 第51-52页 |
| ·建立电源研发外包开发过程中的闭环质量管理渠道 | 第52-56页 |
| 第5章 初步实施效果和预期效果 | 第56-61页 |
| ·对各电源外包供应商集团内研发中心的审计成效 | 第56-58页 |
| ·电源供应商研发质量持续改进成效 | 第58-60页 |
| ·其他预期成效 | 第60-61页 |
| ·电源外包供应商多层次分类、分级管理预期成效 | 第60页 |
| ·新项目电源外包供应商中标决策科学化预期成效 | 第60页 |
| ·电源外包项目闭环质量管理预期成效 | 第60-61页 |
| 第6章 总结和展望 | 第61-63页 |
| ·总结 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |
