A公司核电工程物资供应管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·国内核电工程建设情况 | 第10页 |
| ·A公司所承接的核电工程项目情况 | 第10页 |
| ·存在的主要问题 | 第10-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11页 |
| ·选题的目的 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| ·理论基础 | 第13-16页 |
| ·项目工作分解结构(WBS) | 第13页 |
| ·施工工作包 | 第13-14页 |
| ·项目进度计划 | 第14页 |
| ·物资需求计划 | 第14-15页 |
| ·供应链管理 | 第15页 |
| ·管理信息系统 | 第15-16页 |
| ·物资编码 | 第16页 |
| ·文献综述 | 第16-17页 |
| 第3章 A公司核电项目物资供应状况 | 第17-23页 |
| ·A公司核电物资供应组织机构 | 第17-18页 |
| ·供应不及时原因分析 | 第18-20页 |
| ·物资分类供应不合理 | 第18-19页 |
| ·设计变更过多 | 第19页 |
| ·进度计划的调整 | 第19页 |
| ·采购周期不足 | 第19-20页 |
| ·信息沟通和传递不畅 | 第20页 |
| ·库存居高不下 | 第20-23页 |
| ·物资供应缺乏配套性 | 第20-21页 |
| ·公司级的统一库存管理没有建立 | 第21页 |
| ·缺乏公司级的物资采购计划平衡 | 第21页 |
| ·物资供应进度缺乏动态管理 | 第21-23页 |
| 第4章 物资供应与施工进度计划的匹配 | 第23-31页 |
| ·利用P3E/C软件建立WBS和工作包 | 第23-25页 |
| ·建立WBS规则 | 第23-24页 |
| ·WBS编码系统 | 第24-25页 |
| ·工作包编号 | 第25页 |
| ·物资编码与WBS编码的关联 | 第25-28页 |
| ·工程物资的双重属性 | 第26页 |
| ·通过工作包编号进行关联 | 第26-28页 |
| ·工作包的管理流程 | 第28页 |
| ·各部门管理职责 | 第28页 |
| ·工作包的编制及管理流程 | 第28页 |
| ·物资供应与进度计划的匹配 | 第28-31页 |
| ·工作包的时间加载 | 第28-30页 |
| ·确定物资的供应时间 | 第30页 |
| ·匹配流程 | 第30-31页 |
| 第5章 物资供应进度的动态管理 | 第31-46页 |
| ·建立物资进度管理体系 | 第31-33页 |
| ·健全各级管理职责 | 第31-33页 |
| ·确定各供应环节的合理时间 | 第33页 |
| ·建立物资需求二级平衡体系 | 第33-37页 |
| ·原因分析 | 第33页 |
| ·建立公司级虚拟中心库 | 第33-35页 |
| ·建立物资需求计划二级平衡机制 | 第35-36页 |
| ·实现核电工程间通用物资的调拨 | 第36-37页 |
| ·物资供应进度信息的管理 | 第37-38页 |
| ·关键物资供应进度信息 | 第37页 |
| ·相关岗位需要获取的信息 | 第37-38页 |
| ·工程进度计划与物资需求信息互动流程 | 第38-46页 |
| ·计划调整 | 第38-39页 |
| ·采购调整 | 第39-41页 |
| ·物资合同变更 | 第41-44页 |
| ·库存更新 | 第44-46页 |
| 第6章 核电工程项目物资管理实施 | 第46-55页 |
| ·建立公司级统一的编码体系 | 第46-48页 |
| ·强大的在线查询功能 | 第48-50页 |
| ·物资供应的可靠性提高 | 第50-52页 |
| ·公司核电物资库周转率提高 | 第52-54页 |
| ·物资供应系统的柔性加强 | 第54-55页 |
| 第7章 结论及展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| ·将合格供应商纳入信息系统进行管理 | 第55-56页 |
| ·适时建立集约化电子物资供应平台 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
