中小民营企业薪酬管理研究--以江苏AS公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1．导论 | 第7-12页 |
| ·研究的背景与研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路与研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的思路 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 2.中小民营企业薪酬管理的理论与相关内容 | 第12-22页 |
| ·企业薪酬管理理论基础 | 第12-14页 |
| ·薪酬差别理论 | 第12-13页 |
| ·边际生产率薪酬理论 | 第13页 |
| ·多边谈判薪酬理论 | 第13-14页 |
| ·生产效率薪酬理论 | 第14页 |
| ·企业薪酬管理的相关内容 | 第14-18页 |
| ·薪酬的目标管理 | 第14-15页 |
| ·薪酬的水平管理 | 第15页 |
| ·薪酬的体系管理 | 第15页 |
| ·薪酬的结构管理 | 第15页 |
| ·薪酬管理意义与作用 | 第15-18页 |
| ·我国中小民营企业薪酬管理的基本特点 | 第18-22页 |
| ·中小民营企业的范畴 | 第18-19页 |
| ·中小民营企业的特征 | 第19-20页 |
| ·中小民营企业薪酬管理的特点 | 第20-22页 |
| 3.AS公司薪酬管理的现状及存在的问题 | 第22-32页 |
| ·AS公司薪酬管理的现状 | 第22-27页 |
| ·AS公司基本概况 | 第22-25页 |
| ·AS公司薪酬管理的现状 | 第25-27页 |
| ·AS公司薪酬管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·AS公司薪酬管理架构存在的问题 | 第27-28页 |
| ·直接生产职工薪酬构成存在的问题 | 第28-29页 |
| ·非直接生产职工薪酬构成存在的问题 | 第29页 |
| ·AS公司薪酬管理现存问题的原因分析 | 第29-32页 |
| ·AS公司薪酬管理架构现存问题的原因分析 | 第29-30页 |
| ·直接生产职工薪酬构成现存问题的原因分析 | 第30-31页 |
| ·非直接生产职工薪酬构成现存问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 4.AS公司薪酬管理方案的优化设计 | 第32-39页 |
| ·优化设计方案的思路 | 第32-36页 |
| ·优化设计的基本原则 | 第32-33页 |
| ·优化设计的总体目标 | 第33-34页 |
| ·优化设计的配套措施 | 第34-36页 |
| ·AS公司薪酬管理体系的优化方案 | 第36-39页 |
| ·总体薪酬管理架构优化方案 | 第36-37页 |
| ·各类职工的薪酬优化方案 | 第37-39页 |
| 5.AS公司实施薪酬管理优化方案的效果 | 第39-42页 |
| ·立足财务指标，对企业的积极影响 | 第39-40页 |
| ·立足幸福指数，对职工的积极影响 | 第40页 |
| ·立足企业责任，对社会的积极影响 | 第40-42页 |
| 6.结论与启示 | 第42-43页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·启示 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
