| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和研究的意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外人力资源管理研究概况 | 第11-12页 |
| ·国内人力资源管理研究概况 | 第12页 |
| ·研究方法与资料收集方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容及逻辑框架 | 第13-15页 |
| ·本文的内容体系 | 第13-14页 |
| ·本文的研究逻辑框架 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源管理理论基础综述 | 第15-20页 |
| ·人力资源管理的相关概念 | 第15-16页 |
| ·人力资源的含义 | 第15页 |
| ·人力资源管理的涵义 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第16-20页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第16页 |
| ·绩效管理理论 | 第16-18页 |
| ·期望理论 | 第18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·薪酬理论 | 第19-20页 |
| 第3章 沈阳新生活（XSH）公司人力资源管理的现状及分析 | 第20-26页 |
| ·沈阳新生活公司简介 | 第20-21页 |
| ·沈阳新生活公司人力资源管理的 SWOT 分析 | 第21-22页 |
| ·沈阳新生活公司人力资源管理存在的问题诊断 | 第22-26页 |
| ·薪酬分配制度不合理 | 第22-23页 |
| ·绩效考评制度不健全 | 第23-24页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第24-25页 |
| ·人力资源开发与培训体系不完善 | 第25-26页 |
| 第4章 沈阳新生活（XSH）公司人力资源管理的发展对策 | 第26-44页 |
| ·建立和完善绩效考核与评价体系 | 第26-31页 |
| ·逐级建立部门关键绩效指标并通过目标管理层层分解到个人 | 第26-29页 |
| ·从上至下进行绩效考核并层层传递，保证公司年度目标的实现 | 第29-31页 |
| ·及时将考评结果通过面谈的形式反馈给被考评者 | 第31页 |
| ·强化激励机制，充分调动各层次人才的积极性和创造性 | 第31-34页 |
| ·重新设计公平合理的薪酬分配制度 | 第34-38页 |
| ·建立多层次人才开发与培训制度 | 第38-42页 |
| ·人力资源开发与培训的原则 | 第38-39页 |
| ·具体培训规划 | 第39-40页 |
| ·具体培训措施 | 第40-42页 |
| ·加强公司文化建设,构建学习型组织 | 第42-44页 |
| ·将“终身学习”的理念和习惯深入人心 | 第42-43页 |
| ·为各级员工描绘组织新远景并转化为实现新远景的学习动力 | 第43-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
