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动力设备管理模式研究--以大输液生产工厂为例

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·选题背景第7-8页
   ·国内外设备管理研究现状第8-9页
   ·论文写作思路及架构第9-10页
第二章 设备管理理论的发展及现状第10-23页
   ·设备与设备管理第10页
   ·设备管理在我国的发展第10-11页
   ·国内外动力设备管理发展现状第11-14页
   ·国外设备管理模式第14-23页
第三章 我国动力设备管理现状分析第23-27页
   ·动力设备管理存在的主要问题第23-24页
   ·原因分析第24-25页
   ·对策探讨第25-27页
第四章 大输液生产工厂动力设备相关研究第27-37页
   ·大输液生产工厂背景介绍第27页
   ·大输液生产工厂动力设备介绍第27-34页
   ·动力设备分类、分级第34-37页
第五章 基于 TPM 和 VM 的动力设备运行管理模式第37-57页
   ·以 6S 为基础第37页
   ·推行可视化管理第37-38页
   ·责任制管理第38-39页
   ·A3 管理第39页
   ·实现完美设备管理(Perfect Equipment,简称 PE)第39-41页
   ·开展设备综合效率(OEE)管理第41-43页
   ·标准化的点检制度第43-49页
   ·安全管理制度第49-55页
   ·备品备件管理制度第55-57页
第六章 以能源管理作为动力设备管理的闭环模式第57-61页
   ·动力设备能耗效率第57-58页
   ·每日能源消耗统计和单品能耗统计第58-61页
第七章 总结与展望第61-63页
   ·总结第61页
   ·展望第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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