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六西格玛管理在G公司的应用研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 问题的提出第7-12页
   ·G 公司简介第7-9页
     ·G 公司概述第7-8页
     ·G 公司产品介绍第8-9页
     ·G 公司存在的问题第9页
   ·本文研究的意义第9-10页
     ·本文研究的理论意义第9-10页
     ·本论文研究的现实意义第10页
   ·本文研究的基本思路和主要内容第10-12页
     ·基本思路第10页
     ·主要内容第10-12页
第二章 六西格玛管理概述第12-25页
   ·六西格玛管理的起源和发展第12-13页
   ·六西格玛管理的含义和特征第13-19页
     ·六西格玛的含义第13-17页
     ·六西格玛的管理特征第17-19页
   ·六西格玛管理的组织架构第19-21页
   ·六西格玛管理的实施-DMAIC 法第21-23页
   ·六西格玛工具介绍第23-25页
第三章 我国六西格玛管理应用和实施的现状分析第25-30页
   ·六西格玛管理在我国企业推行的现状第25-26页
   ·我国制造企业六西格玛管理实施中存在的问题及分析第26-27页
   ·提高制造型企业应用六西格玛管理的策略和方法第27-30页
第四章 缩短 PET 产线挤出机开机时间的六西格玛项目第30-56页
   ·定义阶段第30-35页
   ·测量阶段第35-42页
   ·分析阶段第42-48页
   ·改进阶段第48-50页
   ·控制阶段第50-56页
第五章 总结与展望第56-57页
   ·全文总结第56页
   ·展望第56-57页
参考文献第57-59页
附录第59-60页
 附录 1:.PPAP 产品数据收集记录表第59页
 附录 2:.BC 产品数据收集记录表第59-60页
致谢第60页

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