X公司新产品开发流程与组织研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-9页
第一章 绪论	第9-11页
·论文的研究背景及意义	第9-10页
·论文的结构和内容	第10-11页
第二章 新产品开发流程及组织职能研究概述	第11-19页
·新产品开发的概念	第11-13页
·产品的概念	第11页
·新产品开发的概念	第11-12页
·新产品开发对企业的意义	第12-13页
·新产品开发流程的有关研究	第13-15页
·组织结构的有关研究	第15-17页
·新产品开发流程与企业组织关系的研究	第17-19页
第三章 X 公司新产品开发流程与组织研究	第19-35页
·X 公司发展历程及现状	第19-20页
·X 公司建立新产品开发流程与组织的背景	第20-25页
·X 公司经营方向的变化	第20-21页
·电子产品市场的特点	第21-23页
·X 公司新产品开发面临的主要问题和改善方向	第23-25页
·X 公司新产品开发组织及其职能	第25-28页
·X 公司新产品开发流程	第28-35页
·新产品开发评估	第28页
·新产品设计规划	第28-29页
·产品设计	第29-30页
·设计验证	第30-31页
·小量生产验证及产品承认	第31-34页
·新产品移转至生产部门	第34-35页
第四章 X 公司新产品开发流程与组织运行机制	第35-48页
·新产品开发阶段定义	第35-37页
·新产品开发审查制度	第37-43页
·跨部门新产品开发组织管理	第43-44页
·设计变更管理	第44-45页
·新产品开发信息管理	第45-48页
第五章 结论与展望	第48-51页
·X 公司新产品开发流程与组织运行成果	第48页
·新产品开发流程与组织的借鉴	第48-49页
·结束语	第49-51页
参考文献	第51-54页
致谢	第54页