六西格玛在D公司的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文的主要研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第9页 |
| ·本文的研究意义 | 第9-10页 |
| 第二章 六西格玛理论综述 | 第10-28页 |
| ·六西格玛管理的概念 | 第10-13页 |
| ·六西格玛质量水平 | 第10-11页 |
| ·六西格玛方法论 | 第11-13页 |
| ·六西格玛价值观与企业文化 | 第13页 |
| ·六西格玛管理的发展历史 | 第13-15页 |
| ·六西格玛管理的推行方法 | 第15页 |
| ·六西格玛实施成功要素分析 | 第15-17页 |
| ·六西格玛管理的常用工具介绍 | 第17-28页 |
| ·测量系统分析 | 第17-19页 |
| ·过程能力研究 | 第19-20页 |
| ·要因与结果矩阵 | 第20-21页 |
| ·潜在失效模式分析 | 第21-23页 |
| ·假设检验 | 第23-25页 |
| ·相关关系与回归分析 | 第25-26页 |
| ·统计过程控制 | 第26-28页 |
| 第三章 六西格玛在 D 公司的推行 | 第28-43页 |
| ·D 公司介绍 | 第28-29页 |
| ·基于 SWOT 模型的 D 公司战略分析 | 第29-30页 |
| ·六西格玛与 D 公司的 QPS | 第30-31页 |
| ·六西格玛与 QPS 领导力要素 | 第30-31页 |
| ·六西格玛与 QPS 业务要素 | 第31页 |
| ·六西格玛在 D 公司的推行 | 第31-41页 |
| ·六西格玛在 D 公司的推行方法 | 第31-37页 |
| ·D 公司的六西格玛网络论坛 | 第37页 |
| ·六西格玛在 D 公司的年度评审(BIC) | 第37-41页 |
| ·D 公司推行六西格玛的改善机会 | 第41-43页 |
| 第四章 六西格玛在 D 公司的改善实例 | 第43-73页 |
| ·项目简介 | 第43-45页 |
| ·产品知识简介 | 第43-44页 |
| ·六西格玛项目简介 | 第44-45页 |
| ·Define -项目定义 | 第45-49页 |
| ·项目背景介绍及问题陈述 | 第45-46页 |
| ·项目与公司战略的联系 | 第46-47页 |
| ·基线及目标陈述 | 第47-48页 |
| ·团队组成及项目计划 | 第48-49页 |
| ·成本预算及预期财务收益 | 第49页 |
| ·Measure –测量阶段 | 第49-55页 |
| ·测量系统研究 | 第49-52页 |
| ·确定关键因子 | 第52-55页 |
| ·Analyze –分析阶段 | 第55-63页 |
| ·弹簧销外径过程能力研究 | 第55-57页 |
| ·弹簧销硬度过程能力研究 | 第57-58页 |
| ·螺纹孔对活塞壁位置度 | 第58-59页 |
| ·壳体弹簧销孔位置度 | 第59-61页 |
| ·相关关系分析 | 第61-63页 |
| ·Improve –改善阶段 | 第63-69页 |
| ·弹簧销制作流程介绍 | 第63页 |
| ·弹簧销外径改善 | 第63-65页 |
| ·弹簧销硬度改善 | 第65-66页 |
| ·平行度改善结果的 t 检验 | 第66-68页 |
| ·改善后公司指标的变化 | 第68-69页 |
| ·Control –控制阶段 | 第69-71页 |
| ·供应商所采取的控制 | 第69-71页 |
| ·D 公司的文件更新 | 第71页 |
| ·项目总结 | 第71-73页 |
| ·项目完成时间回顾 | 第71-72页 |
| ·项目成果和项目收益 | 第72-73页 |
| 第五章 总结与展望 | 第73-77页 |
| ·本文总结 | 第73-75页 |
| ·六西格玛理论及在 D 公司的推行总结 | 第73-74页 |
| ·改善项目案例总结 | 第74-75页 |
| ·六西格玛在 D 公司的应用展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
