| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-14页 |
| ·B医疗用品有限公司介绍 | 第7-8页 |
| ·生产运营管理现状及主要问题 | 第8-13页 |
| ·新员工比例高，技能水平低 | 第8-10页 |
| ·设备整体利用率（OEE）低 | 第10-11页 |
| ·废品率高 | 第11-13页 |
| ·主要研究的内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 精益生产管理理论综述 | 第14-24页 |
| ·精益生产的起源和推广 | 第14-21页 |
| ·精益生产的概念 | 第15页 |
| ·精益生产的体系架构 | 第15-19页 |
| ·精益生产管理的特点 | 第19-21页 |
| ·制药企业的精益生产 | 第21-24页 |
| ·转变观念，树立全员精益生产观念 | 第21页 |
| ·运用管理工具，实现精益生产 | 第21-24页 |
| 第三章 B公司天津工厂生产运营管理问题现状分析 | 第24-48页 |
| ·B公司现有生产运营管理描述 | 第24-28页 |
| ·新产品线设计不合理 | 第26-27页 |
| ·运营成本高 | 第27-28页 |
| ·B公司现有生产运营管理暴露出的问题 | 第28-32页 |
| ·质量管理流程复杂 | 第28-29页 |
| ·生产效率低 | 第29-31页 |
| ·库存高 | 第31-32页 |
| ·公司现有生产运营管理问题分析 | 第32-48页 |
| ·价值流分析 | 第33-38页 |
| ·员工培训 | 第38-44页 |
| ·项目管理 | 第44-48页 |
| 第四章 B公司基于精益思想的生产运营管理模式和方法 | 第48-67页 |
| ·精益生产在B公司的建立 | 第48-49页 |
| ·精益思想在生产运营的应用 | 第49-51页 |
| ·基于精益思想的生产运营管理模式改进 | 第51-65页 |
| ·领导者的标准作业 | 第52-53页 |
| ·每日目标责任 | 第53-57页 |
| ·平行生产（最优解应用） | 第57-61页 |
| ·精益训练营 | 第61-62页 |
| ·A3工具分析 | 第62-65页 |
| ·结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |