山西省中小企业人力资源管理外包问题研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的重要性 | 第14页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的可行性 | 第14-15页 |
| ·现阶段对人力资源管理外包理论的相关研究 | 第15-21页 |
| ·国内外关于人力资源管理外包的研究现状 | 第15-19页 |
| ·国内外关于中小企业人力资源管理外包研究现状 | 第19-21页 |
| ·研究的内容及方法 | 第21-23页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 中小企业人力资源管理外包的基本理论 | 第23-28页 |
| ·人力资源管理外包定义 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理外包的理论基础 | 第24-27页 |
| ·交易成本理论 | 第24-25页 |
| ·核心竞争力理论 | 第25页 |
| ·资源依存理论 | 第25-26页 |
| ·委托—代理理论 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第3章 中小企业人力资源管理外包决策和风险分析 | 第28-40页 |
| ·人力资源管理外包环境分析 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理外包的外部环境分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理外包的内部环境分析 | 第29-31页 |
| ·中小企业人力资源管理外包选择内容分析 | 第31-35页 |
| ·中小企业人力资源管理外包内容选择的方法 | 第31-33页 |
| ·人力资源外包战略化的基本模式 | 第33-35页 |
| ·外包服务商的选择 | 第35-36页 |
| ·确定外包商的选择范围 | 第35页 |
| ·综合评估并甄选外包商 | 第35-36页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的风险 | 第36-39页 |
| ·外包筹划阶段的风险 | 第36-37页 |
| ·外包商选择阶段的风险 | 第37-38页 |
| ·外包实施阶段的风险 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 第4章 山西省中小企业人力资源管理外包的供需分析 | 第40-48页 |
| ·山西省中小企业人力资源管理外包需求分析 | 第40-44页 |
| ·山西省中小企业人力资源管理外包需求市场调查 | 第40-44页 |
| ·山西省人力资源管理外包需求调查分析结果 | 第44页 |
| ·山西省中小企业人力资源管理外包供给分析 | 第44-47页 |
| ·服务的内容 | 第45页 |
| ·服务的期限 | 第45页 |
| ·部分内容外包 | 第45页 |
| ·服务商眼中的外包发展状况 | 第45-46页 |
| ·外包服务商的种类 | 第46页 |
| ·以市场需求为服务基础 | 第46-47页 |
| ·信息保密程度 | 第47页 |
| ·合同的履行程度 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第5章 山西省中小企业人力资源管理外包对策研究 | 第48-52页 |
| ·健全人力资源管理外包市场环境 | 第48-49页 |
| ·规范法律法规市场 | 第48页 |
| ·健全人才培育市场机制 | 第48-49页 |
| ·加强信息的整合 | 第49页 |
| ·明确中小企业实施人力资源管理外包的内在条件 | 第49-50页 |
| ·树立一个清晰明确的目标 | 第49页 |
| ·认真考虑需要外包的业务 | 第49页 |
| ·加强与员工的有效沟通 | 第49-50页 |
| ·加强人力资源管理外包商的服务能力 | 第50页 |
| ·注重人力资源外包流程的完善 | 第50-51页 |
| ·做好企业核心业务信息的保密工作 | 第50-51页 |
| ·签署周密的人力资源管理外包协议 | 第51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 第6章 论文的总结、不足与研究展望 | 第52-54页 |
| ·论文的总结 | 第52页 |
| ·研究的不足 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第60-61页 |
