集团公司对子公司的管控研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 一、 选题背景 | 第9页 |
| 二、 研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 一、 国外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 二、 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 三、 对国内外现有研究的评述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究思路、框架和方法 | 第14-16页 |
| 一、 研究思路和框架 | 第14-15页 |
| 二、 研究方法 | 第15-16页 |
| 第四节 主要创新点 | 第16页 |
| 第二章 理论基础及相关概念界定 | 第16-20页 |
| 第一节 基本概论界定 | 第16-18页 |
| 一、 集团公司 | 第16-17页 |
| 二、 子公司 | 第17-18页 |
| 三、 管控的定义 | 第18页 |
| 第二节 集团公司对子公司管控的相关理论 | 第18-20页 |
| 一、 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 二、 交易费用理论 | 第19页 |
| 三、 两权分离理论 | 第19-20页 |
| 第三章 集团公司对子公司管控的影响因素研究 | 第20-26页 |
| 第一节 外部因素研究 | 第20-22页 |
| 一、 政治因素 | 第20-21页 |
| 二、 经济因素 | 第21页 |
| 三、 社会因素 | 第21页 |
| 四、 技术因素 | 第21-22页 |
| 五、 环境因素 | 第22页 |
| 六、 法律因素 | 第22页 |
| 第二节 内部因素研究 | 第22-26页 |
| 一、 集团公司角度 | 第23-25页 |
| 二、 子公司角度 | 第25-26页 |
| 第四章 构建集团公司对子公司管控的体系研究 | 第26-38页 |
| 第一节 构建集团公司对子公司管控体系的主要思路 | 第26-27页 |
| 一、 战略先行，优化集团产业布局 | 第26页 |
| 二、 建立责任中心，强化集团管控执行力 | 第26-27页 |
| 三、 围绕管控的重点开展工作 | 第27页 |
| 四、 及时调整、修正和完善管控系统 | 第27页 |
| 第二节 管控模式的选择 | 第27-30页 |
| 一、 三种常见集团管控模式的定义及比较 | 第27-29页 |
| 二、 根据子公司具体情况，选择合适管控模式 | 第29-30页 |
| 第三节 管控的主要手段及重点 | 第30-38页 |
| 一、 战略管控 | 第30-31页 |
| 二、 财务管控 | 第31-33页 |
| 三、 人力资源管控 | 第33-34页 |
| 四、 文化管控 | 第34-35页 |
| 五、 信息管控 | 第35-36页 |
| 六、 内部审计管控 | 第36-37页 |
| 七、 绩效管控 | 第37-38页 |
| 第五章 集团公司对子公司管控体系的案例分析 | 第38-47页 |
| 第一节 云南白药集团的基本情况 | 第38-40页 |
| 一、 基本情况 | 第38-39页 |
| 二、 子公司的现状 | 第39-40页 |
| 第二节 云南白药集团对子公司管控现状的分析 | 第40-46页 |
| 一、 管控的主要手段和重点 | 第40-45页 |
| 二、 管控中存在的问题 | 第45-46页 |
| 第三节 云南白药集团对子公司管控体系优化方案 | 第46-47页 |
| 一、 管控体系优化的总体思路 | 第46页 |
| 二、 管控体系优化的主要手段 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第47-48页 |
| 第二节 主要不足和研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 本人在学期间完成的研究成果 | 第53页 |
