长庆油田薪酬体系优化研究--以采油五厂为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及问题的提出 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9页 |
| ·研究的内容与框架 | 第9-11页 |
| 第2章 薪酬设计理论综述 | 第11-19页 |
| ·薪酬的定义 | 第11-12页 |
| ·薪酬体系支撑理论概述 | 第12-14页 |
| ·内容型激励理论 | 第12-13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-14页 |
| ·几种基本薪酬体系比较 | 第14-17页 |
| ·我国薪酬体系设计的发展趋势 | 第17-19页 |
| 第3章 长庆油田采油五厂现有薪酬体系分析 | 第19-28页 |
| ·长庆油田公司人力资源概况 | 第19页 |
| ·采油五厂人力资源现状 | 第19-24页 |
| ·采油五厂人力资源状况 | 第21页 |
| ·采油五厂薪酬体系构成状况 | 第21-24页 |
| ·采油五厂薪酬体系现状分析 | 第24-28页 |
| ·薪酬策略与发展战略不相适应 | 第25页 |
| ·薪酬激励性不足 | 第25-26页 |
| ·薪酬结构不科学 | 第26页 |
| ·奖金分配和福利设置不合理 | 第26-27页 |
| ·忽视了非经济性薪酬的作用 | 第27页 |
| ·薪酬调整政策缺失 | 第27-28页 |
| 第4章 采油五厂薪酬体系优化设计 | 第28-46页 |
| ·薪酬水平制定策略 | 第28页 |
| ·薪酬体系优化设计原则 | 第28-30页 |
| ·薪酬体系优化思路 | 第30页 |
| ·薪酬体系优化具体步骤 | 第30-45页 |
| ·岗位分析与评价 | 第31-36页 |
| ·薪酬调查 | 第36-38页 |
| ·薪酬等级结构设计 | 第38-41页 |
| ·员工任职能力评估 | 第41-43页 |
| ·薪酬构成设计 | 第43-45页 |
| ·新薪酬体系的特点 | 第45-46页 |
| 第5章 优化薪酬体系的配套措施 | 第46-48页 |
| ·获得中高层管理者的支持 | 第46页 |
| ·建立有效的沟通机制 | 第46页 |
| ·健全绩效管理制度 | 第46-47页 |
| ·建立薪酬动态管理机制 | 第47页 |
| ·重视非经济性薪酬,关注员工职业发展 | 第47-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-63页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第63页 |
