| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8页 |
| ·相关文献综述 | 第8-11页 |
| ·国外研究动态 | 第8-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·论文的主要研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究结构路线 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究目标与内容 | 第12-13页 |
| 第二章 组织职业生涯管理理论及模式 | 第13-18页 |
| ·组织职业生涯管理的内涵及意义 | 第13-14页 |
| ·组织职业生涯管理的意义 | 第13-14页 |
| ·组织职业生涯管理的几种主要理论 | 第14-16页 |
| ·职业选择理论 | 第14-15页 |
| ·职业发展理论 | 第15-16页 |
| ·组织职业生涯管理实践中的主要模式 | 第16-18页 |
| 第三章 HF公司的发展背景及组织职业生涯管理现状 | 第18-30页 |
| ·HF公司概况 | 第18-22页 |
| ·HF公司简介 | 第18-19页 |
| ·HF公司所处的行业特点 | 第19-21页 |
| ·HF公司上市分析 | 第21-22页 |
| ·公司员工组织职业生涯管理体系及存在的主要问题 | 第22-30页 |
| ·HF公司人力资源管理现状 | 第22-26页 |
| ·HF公司员工组织职业生涯管理体系存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 第四章 HF公司组织职业生涯管理体系的设计 | 第30-49页 |
| ·HF公司组织职业生涯管理设计的原则 | 第30-31页 |
| ·HF公司组织职业生涯管理体系的设计方案 | 第31-47页 |
| ·选聘阶段——确定员工职业生涯思想 | 第32-36页 |
| ·获得员工资格阶段——进行员工组织职业生涯管理 | 第36-40页 |
| ·获得正式员工资格阶段——建立员工职业生涯规划表 | 第40-41页 |
| ·获得终身员工资格阶段——适时职业发展分析,调整相应政策 | 第41-44页 |
| ·员工职业生涯手册 | 第44-46页 |
| ·员工进入衰退期的职业管理 | 第46-47页 |
| ·不同阶段员工职业生涯的动态管理 | 第47-49页 |
| 第五章 HF公司职业生涯管理体系方案的实施 | 第49-54页 |
| ·HF公司职业生涯体系方案实施中可能存在的问题 | 第49-50页 |
| ·公司组织职业生涯管理实施的保障措施不力 | 第49页 |
| ·公司各部门对职业生涯管理重视不够 | 第49页 |
| ·公司战略目标与员工个人发展目标不协调 | 第49-50页 |
| ·组织与员工沟通不畅 | 第50页 |
| ·应对HF公司职业生涯体系方案实施中问题的对策 | 第50-54页 |
| ·提供职业生涯体系方案实施的有力保障和措施 | 第50-51页 |
| ·重视组织职业生涯管理工作,完善员工培训制度 | 第51页 |
| ·寻求公司和员工目标的契合点,设计职业发展的不同通道 | 第51-53页 |
| ·完善沟通渠道及咨询服务,实施职业生涯管理跟踪制度 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
