| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·论文的选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·论文的研究目标、拟解决的关键问题、研究方法、技术路线 | 第15-16页 |
| （一）研究目标 | 第15页 |
| （二）拟解决的关键问题 | 第15页 |
| （三）拟采用的研究方法 | 第15页 |
| （四）技术路线 | 第15-16页 |
| 2 X 公司内部控制环境现状 | 第16-24页 |
| ·X 公司情况介绍 | 第16-17页 |
| ·公司概况 | 第16页 |
| ·经营范围 | 第16页 |
| ·所有权结构 | 第16-17页 |
| ·治理结构 | 第17-18页 |
| ·股东大会 | 第17-18页 |
| ·其他委员会 | 第18页 |
| ·公司战略 | 第18页 |
| ·战略制定 | 第18页 |
| ·战略的实施与调整 | 第18页 |
| ·人力资源 | 第18-21页 |
| ·人力资源的引进 | 第18-19页 |
| ·人力资源的开发 | 第19-20页 |
| ·人力资源的使用 | 第20-21页 |
| ·人力资源的退出 | 第21页 |
| ·社会责任 | 第21-23页 |
| ·安全生产 | 第22页 |
| ·产品质量 | 第22页 |
| ·促进就业、员工权益保护以及其他社会责任 | 第22-23页 |
| ·企业文化 | 第23-24页 |
| ·企业文化的建设 | 第23页 |
| ·企业文化的评估 | 第23页 |
| ·员工守则 | 第23-24页 |
| 3 X 公司内部控制环境中存在的问题及改进建议 | 第24-44页 |
| ·治理与组织结构 | 第24-34页 |
| ·治理结构的理论探讨 | 第24-27页 |
| ·治理结构的设置及运行问题 | 第27-28页 |
| ·组织结构的理论探讨 | 第28-29页 |
| ·组织机构的设置问题与重构 | 第29-34页 |
| ·公司战略 | 第34-36页 |
| ·公司战略的理论探讨 | 第34-35页 |
| ·战略管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理 | 第36-41页 |
| ·人力资源管理的理论探讨 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第37-41页 |
| ·社会责任 | 第41-42页 |
| ·公司文化 | 第42-44页 |
| 4 X 公司内部环境问题对我国民营上市公司的启示 | 第44-49页 |
| ·优化股权结构，理顺治理架构 | 第44-46页 |
| ·控制一股独大现象 | 第44-45页 |
| ·完善累计投票制度 | 第45页 |
| ·健全独立董事制度 | 第45-46页 |
| ·重视社会责任 | 第46-47页 |
| ·企业社会责任履行现状 | 第46页 |
| ·加强社会责任履行 | 第46-47页 |
| ·培育真正的企业文化 | 第47-49页 |
| ·企业文化的重要性 | 第47页 |
| ·摆脱企业文化建设的误区 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |