| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·课题的研究目标、内容、拟解决的关键问题 | 第14页 |
| ·研究目标 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 供应商管理库存的理论基础 | 第15-18页 |
| ·库存管理理论 | 第15-16页 |
| ·库存管理基本概念 | 第15页 |
| ·基于供应链管理环境下的库存管理 | 第15页 |
| ·基于供应链管理环境下常见的库存管理方法 | 第15-16页 |
| ·供应商管理库存（VMI）基本理论 | 第16-18页 |
| ·VMI 管理的基本思想 | 第16页 |
| ·供应商管理库存的实施 | 第16页 |
| ·实现 VMI 的几种模式 | 第16-17页 |
| ·VMI 实施的效果评价 | 第17-18页 |
| 3 CG 耐火材料类供应商管理库存现状及问题 | 第18-23页 |
| ·CG 耐火材料类库存管理现状 | 第18-20页 |
| ·CG 公司现状 | 第18页 |
| ·CG 耐火材料类供应及利用状况 | 第18-19页 |
| ·CG 冶金耐火材料类采购及库存管理现状 | 第19-20页 |
| ·CG 冶金辅料、耐火材料库存管理存在的主要问题及原因 | 第20-23页 |
| ·保险库存量偏大 | 第20页 |
| ·信息反馈时间延长 | 第20页 |
| ·库存资金占用偏高 | 第20-21页 |
| ·缺料严重，危及生产 | 第21页 |
| ·产品积压，报废严重 | 第21页 |
| ·不能及时准确反映消耗及成本指标 | 第21-23页 |
| 4 推行 CG 冶金辅料、耐火材料 VMI 模式及其保障 | 第23-32页 |
| ·推行 VMI 模式的必要性 | 第23-24页 |
| ·实施VMI是CG生存发展的需要 | 第23页 |
| ·实施VMI管理是CG环保搬迁现实情况下的选择 | 第23-24页 |
| ·推行 VMI 模式的可行性 | 第24-26页 |
| ·产品特性分析 | 第24页 |
| ·战略合作伙伴分析 | 第24-25页 |
| ·外部运输条件分析 | 第25-26页 |
| ·周边仓储能力 | 第26页 |
| ·构建 VMI 的技术支撑能力分析 | 第26页 |
| ·推行 VMI 模式的目标 | 第26-27页 |
| ·推行 VMI 模式的具体过程 | 第27-30页 |
| ·CG 内部组织机构变更 | 第27-28页 |
| ·采购模式改变 | 第28-29页 |
| ·战略合作伙伴的建立 | 第29-30页 |
| ·信息系统的建立 | 第30页 |
| ·VMI 协议的制定与运行保障 | 第30-32页 |
| ·供应商管理库存协议的制订 | 第30-31页 |
| ·供应商管理库存的实施与操作 | 第31-32页 |
| 5 推行 VMI 过程面临的问题及对策 | 第32-41页 |
| ·CGVMI 管理存在的问题 | 第32-35页 |
| ·新的管理部门造成管理混乱及供应链响应时间增长 | 第32-33页 |
| ·信息技术建设不到位，数据及时性差 | 第33页 |
| ·资源重复配置或库存过大配置 | 第33-34页 |
| ·对供应商的过分依赖，造成垄断供应 | 第34-35页 |
| ·利益共享机制并未真正建立 | 第35页 |
| ·对策 | 第35-41页 |
| ·减少内部管理流程，提高效率 | 第35-37页 |
| ·完善无人值守计量系统，缩短计量时间，实现计量数据共享 | 第37-38页 |
| ·引进第三方物流，解决资源重复配置问题 | 第38页 |
| ·提高需求预测准确性,减少库存过剩的可能性 | 第38页 |
| ·打破垄断，提高 CG 对产品的议价能力 | 第38-39页 |
| ·建立供应链利益共享机制，确保 VMI 实施 | 第39-41页 |
| 6 效果评价 | 第41-45页 |
| ·企业效益评价 | 第41-43页 |
| ·降低库存周转天数 | 第41-42页 |
| ·提高准时交货率 | 第42页 |
| ·控制紧急采购次数 | 第42-43页 |
| ·降低吨钢消耗指标 | 第43页 |
| ·社会效益评价 | 第43-45页 |
| ·提高供需双方满意度 | 第43-44页 |
| ·供应商整体实力提升 | 第44页 |
| ·为同行企业推行 VMI 管理模式积累经验 | 第44页 |
| ·为同行原料品种实施 VMI 管理提供了宝贵经验 | 第44-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第49页 |
