| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 2 存货控制的相关理论基础 | 第14-20页 |
| ·价值创造和价值链管理理论 | 第14-15页 |
| ·供应链管理理论 | 第15-16页 |
| ·存货管理理论 | 第16-17页 |
| ·经济订货批量（EOQ）模型 | 第16页 |
| ·“准时制生产”管理理论（JIT） | 第16-17页 |
| ·企业内部控制理论 | 第17-20页 |
| ·内部控制的框架 | 第18-19页 |
| ·企业内部控制与价值创造的关系 | 第19-20页 |
| 3 SJ 公司存货控制现状 | 第20-29页 |
| ·SJ 公司简介 | 第20-21页 |
| ·SJ 公司生产经营管理模式和存货控制流程 | 第21-23页 |
| ·SJ 公司存货的控制要点 | 第23-29页 |
| ·SJ 公司存货内部控制的总体要求 | 第24页 |
| ·与存货内部控制相关的授权控制 | 第24-25页 |
| ·与存货收发相关的内部控制要点 | 第25页 |
| ·存货仓储保管相关的内部控制要点 | 第25-26页 |
| ·存货定期盘点制度 | 第26页 |
| ·存货内部会计核算控制流程 | 第26-27页 |
| ·存货跌价准备制度 | 第27-29页 |
| 4 SJ 公司存货控制存在的问题及其原因分析 | 第29-35页 |
| ·未真正实现准时制生产模式下的“零库存”管理 | 第29-30页 |
| ·材料成本推移工作开展困难 | 第30-31页 |
| ·产品成本核算不准确 | 第31-32页 |
| ·存货内部控制制度存在缺陷 | 第32-35页 |
| 5 基于价值创造的 SJ 公司存货控制过程的构建设想 | 第35-46页 |
| ·SJ 公司经营活动价值链分析 | 第35-36页 |
| ·SJ 公司的经营活动 | 第35页 |
| ·SJ 公司经营活动价值链分析 | 第35-36页 |
| ·SJ 公司价值创造过程的识别和确定 | 第36-38页 |
| ·SJ 公司价值创造存货控制过程的设计 | 第38-39页 |
| ·价值创造过程的实施及存货控制要点 | 第39-41页 |
| ·基于价值创造存货控制的财务管理支持过程的设计与实施 | 第41-43页 |
| ·基于价值创造存货控制的人力资源支持过程的设计与实施 | 第43页 |
| ·基于价值创造存货控制的其他支持过程的设计与实施 | 第43-44页 |
| ·SJ 公司基于价值创造存货控制实施的保障措施 | 第44-46页 |
| ·培养基于价值创造的企业文化氛围 | 第44页 |
| ·建立基于价值创造的业绩评价体系 | 第44页 |
| ·加强员工培训，提高员工执业素质 | 第44-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第51页 |
