广西润桂船运有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 润桂船运公司外部环境分析 | 第15-30页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第15-17页 |
| ·国家宏观经济发展对货运需求加大 | 第15-16页 |
| ·广西区域经济发展对水运需求加大 | 第16-17页 |
| ·政策环境分析 | 第17-19页 |
| ·国家内河航运发展政策 | 第18页 |
| ·广西内河航运发展政策 | 第18-19页 |
| ·内河航运发展介绍 | 第19-20页 |
| ·国家内河航运发展情况 | 第19页 |
| ·广西内河航运发展情况 | 第19-20页 |
| ·市场环境分析 | 第20-25页 |
| ·目标客户分析 | 第21-22页 |
| ·供应商分析 | 第22-23页 |
| ·竞争者分析 | 第23-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-28页 |
| ·标准化新船型技术要求 | 第25-26页 |
| ·低碳节能环保技术要求 | 第26-27页 |
| ·多元运输船舶技术要求 | 第27-28页 |
| ·外部因素评价矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第三章 润桂船运公司内部条件分析 | 第30-45页 |
| ·公司基本情况 | 第30-35页 |
| ·组织架构方面 | 第30-31页 |
| ·经营决策方面 | 第31-32页 |
| ·生产运营方面 | 第32-33页 |
| ·人力资源方面 | 第33-34页 |
| ·财务管理方面 | 第34页 |
| ·企业文化方面 | 第34-35页 |
| ·公司主要优势分析 | 第35-39页 |
| ·充分的资金和货源保障 | 第35-36页 |
| ·较强的社会运力资源整合能力 | 第36-37页 |
| ·较健全的法人治理结构 | 第37页 |
| ·较丰富的水运管理经验 | 第37-38页 |
| ·具有水运网络优势和品牌影响力 | 第38-39页 |
| ·具有技术合作优势 | 第39页 |
| ·公司主要劣势分析 | 第39-43页 |
| ·港口和适航能力劣势 | 第39-40页 |
| ·制度和信息化劣势 | 第40-41页 |
| ·业务拓展和增值模式劣势 | 第41-42页 |
| ·人才和学习能力劣势 | 第42-43页 |
| ·内部因素评价矩阵分析 | 第43-45页 |
| 第四章 润桂船运公司发展战略制定和选择 | 第45-54页 |
| ·润桂船运公司发展战略SWOT分析 | 第45-46页 |
| ·战略目标和发展愿景 | 第46-47页 |
| ·战略目标 | 第46-47页 |
| ·发展愿景 | 第47页 |
| ·发展战略选择和实施 | 第47-51页 |
| ·实施“一核两翼”增长型战略 | 第47-48页 |
| ·做大做强运输主业 | 第48页 |
| ·培育和发展辅业 | 第48-49页 |
| ·实施一体化综合物流 | 第49-51页 |
| ·港航联动深入合作 | 第51页 |
| ·基于业务板块的竞争战略选择 | 第51-54页 |
| ·主业实施差异化和低成本相结合竞争战略 | 第51-52页 |
| ·辅业实施集中化竞争战略 | 第52-54页 |
| 第五章 润桂船运公司战略实施保障措施 | 第54-65页 |
| ·完善组织架构和法人治理结构 | 第54页 |
| ·精益化运营增强竞争优势 | 第54-56页 |
| ·以信息化促进集成化发展 | 第56-57页 |
| ·重视人才打造学习力 | 第57-58页 |
| ·技术先行应用标准化新船型 | 第58-60页 |
| ·发展低碳运输优化能源供给 | 第60-62页 |
| ·建立战略控制和资源调整机制 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
