| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·关于组织绩效评价的国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·关于同业对标的国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 组织绩效评价及同业对标理论概述 | 第17-26页 |
| ·组织绩效评价相关理论 | 第17-22页 |
| ·组织绩效评价方法 | 第17-20页 |
| ·组织绩效评价方法比较 | 第20-22页 |
| ·同业对标相关理论 | 第22-24页 |
| ·标杆管理及其分类 | 第22-23页 |
| ·标杆管理的实施步骤 | 第23页 |
| ·标杆管理的评价 | 第23-24页 |
| ·同业对标理论在组织绩效评价中的应用 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 大型发电企业组织绩效评价现状分析 | 第26-33页 |
| ·大型发电企业行业背景分析 | 第26-27页 |
| ·改革的冲击 | 第26页 |
| ·成本上涨 | 第26-27页 |
| ·市场竞争加剧 | 第27页 |
| ·环境和舆论的考验 | 第27页 |
| ·大型发电企业组织绩效评价现状 | 第27-28页 |
| ·大型发电企业绩效评价中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·注重经济效益评价,忽略社会效益评价 | 第28页 |
| ·考核工作发展不平衡 | 第28-29页 |
| ·绩效管理目标模糊 | 第29页 |
| ·对绩效管理的认识不足 | 第29-30页 |
| ·考核者的素质参差不齐 | 第30页 |
| ·缺乏考核反馈和沟通 | 第30页 |
| ·大型发电企业对组织绩效评价的建设需求 | 第30-32页 |
| ·监督岗位目标,保证总体目标 | 第30-31页 |
| ·完善企业的战略和使命 | 第31页 |
| ·建立现代企业文化 | 第31页 |
| ·量化企业人才队伍建设 | 第31-32页 |
| ·合理配置人员,科学管理薪资 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 基于同业对标的大型发电企业组织绩效评价体系的构建 | 第33-43页 |
| ·基于同业对标构建组织绩效评价指标体系 | 第33-35页 |
| ·评价指标的筛选 | 第33-34页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第34-35页 |
| ·评价指标的预处理 | 第35-38页 |
| ·评价指标的一致化 | 第35-36页 |
| ·评价指标的无量纲化 | 第36-38页 |
| ·指标权重的确定 | 第38-42页 |
| ·指标权重确定方法 | 第38-39页 |
| ·指标权重的确定 | 第39-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 大型发电企业组织绩效综合评价 | 第43-51页 |
| ·综合评价方法分析 | 第43-46页 |
| ·理想点法 | 第43-44页 |
| ·灰色关联度综合评价法 | 第44-45页 |
| ·模糊综合评价法 | 第45-46页 |
| ·基于不同评价方法的组织绩效综合评价 | 第46-49页 |
| ·基于理想点法的综合评价 | 第46页 |
| ·基于灰色关联度的综合评价 | 第46-48页 |
| ·基于模糊理论的综合评价 | 第48-49页 |
| ·综合分析与综合评价 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |