| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 研究的背景和意义 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·组织发展相关理论 | 第10-13页 |
| ·组织的概念 | 第10页 |
| ·组织结构的概念和维度的划分 | 第10-11页 |
| ·组织发展的概念 | 第11页 |
| ·企业组织结构及变革意义 | 第11页 |
| ·组织结构的基本类型 | 第11-13页 |
| ·组织结构的影响因素 | 第13页 |
| ·企业战略相关理论 | 第13-15页 |
| ·企业战略的概念 | 第13-14页 |
| ·企业战略的层次 | 第14页 |
| ·企业战略的类型 | 第14页 |
| ·企业战略管理的流程 | 第14-15页 |
| ·文献回顾与评述 | 第15-18页 |
| ·国外学者关于组织结构与战略关系的经典论述 | 第15页 |
| ·组织结构跟随战略 | 第15-16页 |
| ·战略跟随组织结构 | 第16页 |
| ·战略与结构相互影响 | 第16页 |
| ·国内学者关于组织结构与战略关系的研究 | 第16-17页 |
| ·结论与启示 | 第17-18页 |
| 2 外资轮胎企业在华现状介绍和战略演化分析 | 第18-27页 |
| ·外资轮胎在华基本状况介绍 | 第18-20页 |
| ·固特异轮胎公司介绍 | 第18页 |
| ·米其林轮胎公司介绍 | 第18-19页 |
| ·普利司通轮胎公司介绍 | 第19-20页 |
| ·外资轮胎企业在华的战略演化分析 | 第20-25页 |
| ·固特异轮胎在华战略演化 | 第20-21页 |
| ·米其林轮胎在华战略演化 | 第21-23页 |
| ·普利司通轮胎在华战略演化 | 第23-24页 |
| ·案例中三家外资轮胎企业在华战略演化对比分析 | 第24-25页 |
| ·在华外资轮胎企业发展战略的特征 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 3 外资轮胎企业在华组织结构演化分析 | 第27-44页 |
| ·外资轮胎企业在华组织结构演化分析 | 第27-39页 |
| ·固特异轮胎在华组织结构 | 第27-32页 |
| ·米其林轮胎在华组织结构 | 第32-35页 |
| ·普利司通轮胎在华组织结构 | 第35-39页 |
| ·外资轮胎企业在华组织结构的特征 | 第39-41页 |
| ·企业战略对企业组织结构的影响 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 4 市场环境、外资企业战略与组织结构之间的演化变动分析 | 第44-54页 |
| ·市场环境对外资企业战略的影响 | 第44-47页 |
| ·市场宏观环境对外资企业战略的影响 | 第44-45页 |
| ·市场行业环境对外资企业战略的影响 | 第45-47页 |
| ·外资企业战略对组织结构的影响 | 第47-53页 |
| ·企业战略对组织结构的先导性 | 第47-48页 |
| ·企业战略的变革会导致企业组织结构的调整 | 第48-49页 |
| ·企业战略影响组织结构的庞大化 | 第49-51页 |
| ·企业战略影响组织结构的精细化和宽度化 | 第51-52页 |
| ·企业战略影响组织结构的深度层次化 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |