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复杂产品制造企业供应商管理研究--以D公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的第9-10页
   ·研究内容与思路第10-12页
     ·研究内容第10页
     ·研究思路第10-12页
2 文献综述第12-17页
   ·复杂产品概述第12-13页
   ·供应商管理综述第13-17页
     ·供应商分类第13-14页
     ·供应商选择评价第14-15页
     ·供应商动态管理第15页
     ·供应商关系管理第15-16页
     ·供应商质量管理第16-17页
3 复杂产品制造企业供应商管理体系第17-26页
   ·复杂产品制造企业供应商管理特点第17-18页
   ·复杂产品制造企业供应商管理体系构建第18-26页
     ·复杂产品制造企业供应商管理体系框架第18-19页
     ·复杂产品制造企业供应商分类第19-21页
     ·复杂产品制造企业供应商选择评价第21-22页
     ·复杂产品制造企业供应商动态管理第22-23页
     ·复杂产品制造企业供应商关系管理第23-24页
     ·复杂产品制造企业供应商质量管理第24-26页
4 D公司供应商管理体系研究第26-52页
   ·D公司概况第26页
   ·D公司供应商管理现状分析第26-28页
     ·供应商管理现状第26-27页
     ·供应商管理现存问题分析第27-28页
   ·D公司供应商分类第28-30页
     ·供应商分类标准第28-29页
     ·供应商分类类型第29-30页
   ·D公司供应商选择评价指标第30-35页
     ·供应商选择评价指标体系第30-31页
     ·供应商选择评价指标的说明第31-35页
   ·D公司供应商选择评价流程第35-41页
     ·供应商准入流程第35-40页
     ·供应商预选择制度第40-41页
     ·供应商评价流程第41页
   ·D公司供应商动态管理第41-45页
     ·供应商级别调整及奖惩制度第41-44页
     ·供应商培训第44-45页
   ·D公司供应商关系管理第45-46页
   ·D公司供应商质量管理第46-52页
     ·供应商质量规划第46-47页
     ·产品质量控制第47-48页
     ·供应商过程质量控制第48-50页
     ·质量持续改进第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-57页
致谢第57-58页

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