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战略成本管理在长城钻探钻井公司的应用

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·背景第8页
   ·国内外石油公司战略成本管理研究现状第8-10页
     ·战略成本管理在国内外的理论发展第8-9页
     ·国外石油公司战略成本管理实践第9-10页
   ·研究目的和意义第10页
   ·研究方法第10-11页
   ·论文研究内容第11-12页
2 战略成本管理的相关概念第12-18页
   ·战略成本管理的概念第12页
   ·战略成本管理基本特征第12-14页
   ·战略成本管理的三大分析工具第14-18页
     ·战略定位分析第14-16页
     ·价值链分析第16页
     ·战略成本动因分析第16-18页
3 长城钻探钻井公司成本管理现状第18-22页
   ·长城钻探工程公司概况第18页
   ·长城钻探钻井公司简介第18-19页
   ·长城钻探钻井公司成本管理现状第19-22页
4 长城钻探钻井公司战略成本管理第22-35页
   ·长城钻探钻井公司战略定位分析第22-28页
     ·长城钻探钻井公司战略成本管理环境分析第22-26页
     ·长城钻探钻井公司SWOT分析第26-27页
     ·长城钻探钻井公司竞争战略分析第27-28页
   ·长城钻探钻井公司的价值链分析第28-31页
     ·行业价值链分析第28-29页
     ·企业内部价值链分析第29-30页
     ·竞争对手价值链分析第30-31页
   ·长城钻探钻井公司战略成本动因分析第31-35页
     ·长城钻探钻井公司结构性动因分析第31-32页
     ·长城钻探钻井公司执行性动因分析第32-35页
5 长城钻探钻井公司实施战略成本管理的策略第35-41页
   ·加强战略成本管理绩效评价工作第35-36页
   ·运用现代管理方法,强化成本控制第36-37页
   ·加快技术创新,发挥科技降本的作用第37-38页
   ·拓宽思路,实行全要素成本管理第38-39页
   ·建立战略联盟,增强国际竞争意识第39页
   ·进一步推进HSE管理工作的开展第39-41页
结论第41-42页
参考文献第42-43页
致谢第43-44页

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