H公司绩效管理改进方案研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究 | 第12-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·主要内容与结构框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-29页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-20页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的内容 | 第18-20页 |
| ·绩效管理的目的 | 第20页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第20-26页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标法 | 第21-23页 |
| ·平衡计分卡 | 第23-24页 |
| ·全方位考核法 | 第24-26页 |
| ·项目管理理论 | 第26页 |
| ·多属性变权决策与摆幅置权法 | 第26-29页 |
| 第3章 H 公司绩效管理现状分析 | 第29-39页 |
| ·H 公司概述 | 第29-32页 |
| ·公司经营发展情况 | 第29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·公司员工结构 | 第30-32页 |
| ·H 公司绩效管理实施情况 | 第32-33页 |
| ·H 公司绩效管理存在的主要问题 | 第33-37页 |
| ·落后的薪酬机制对绩效管理的影响 | 第33-34页 |
| ·绩效指标设定缺乏科学性 | 第34-35页 |
| ·缺乏沟通与反馈 | 第35-36页 |
| ·各级员工对绩效管理的认识不足 | 第36-37页 |
| ·H 公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 H 公司绩效管理改进方案设计 | 第39-63页 |
| ·改进方案的设计思路和原则 | 第39-41页 |
| ·设计思路 | 第39-40页 |
| ·设计原则 | 第40-41页 |
| ·绩效指标体系的改进 | 第41-55页 |
| ·完善绩效考核指标体系的思路 | 第41-43页 |
| ·公司 KPI 的建立 | 第43-46页 |
| ·部门 KPI 的建立 | 第46-49页 |
| ·员工 KPI 的建立 | 第49-52页 |
| ·绩效指标权重的计算 | 第52-53页 |
| ·绩效考核标准的确定 | 第53-55页 |
| ·绩效管理流程的改进 | 第55-63页 |
| ·绩效计划 | 第56-57页 |
| ·绩效实施 | 第57-58页 |
| ·绩效考核 | 第58-59页 |
| ·绩效反馈 | 第59-60页 |
| ·绩效改进及结果应用 | 第60-63页 |
| 第5章 H 公司绩效管理改进方案实施的保障措施 | 第63-67页 |
| ·高层强力推行 | 第63-64页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第64-65页 |
| ·建立具有激励性的薪酬制度 | 第65页 |
| ·构建明确的责权界限 | 第65页 |
| ·绩效管理信息公开透明 | 第65-67页 |
| 第6章 总结与展望 | 第67-69页 |
| ·总结 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 附录 部分岗位绩效考核表 | 第75-80页 |
