| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线与创新之处 | 第12-14页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外相关研究述评 | 第14-24页 |
| ·团队异质性文献回顾与评述 | 第14-16页 |
| ·团队异质性的内涵 | 第14页 |
| ·团队异质性的分类 | 第14-15页 |
| ·团队异质性的测量 | 第15-16页 |
| ·已有研究的不足 | 第16页 |
| ·团队领导风格文献回顾与评述 | 第16-19页 |
| ·传统领导理论的发展历程 | 第16-17页 |
| ·领导风格理论的当代发展 | 第17-18页 |
| ·领导风格的测量 | 第18-19页 |
| ·已有研究的不足 | 第19页 |
| ·团队创造力文献回顾与评述 | 第19-24页 |
| ·团队创造力的定义 | 第20-21页 |
| ·团队创造力的影响因素 | 第21页 |
| ·团队创造力的测量 | 第21-23页 |
| ·已有研究的不足之处 | 第23-24页 |
| 第三章 理论假设的提出与关系模型的构建 | 第24-31页 |
| ·变量的概念及维度界定 | 第24-25页 |
| ·团队异质性的概念及维度 | 第24页 |
| ·团队领导风格的维度 | 第24-25页 |
| ·团队创造力的概念 | 第25页 |
| ·研究假设 | 第25-30页 |
| ·团队异质性与团队创造力的关系假设 | 第25-27页 |
| ·团队领导风格与团队创造力的关系假设 | 第27-28页 |
| ·团队异质性与团队领导风格的调节作用假设 | 第28-30页 |
| ·团队异质性、团队领导风格与团队创造力之关系的理论模型构建 | 第30-31页 |
| 第四章 研究变量的（测量）量表与调查问卷设计 | 第31-43页 |
| ·量表与问卷设计方法简介 | 第31页 |
| ·初始测量量表设计 | 第31-33页 |
| ·初始量表的信度、效度检验及正式量表的确立 | 第33-42页 |
| ·团队异质性初始量表的信、效度检验 | 第34-36页 |
| ·团队领导风格初始量表的信、效度检验 | 第36-41页 |
| ·团队创造力初始量表的信、效度检验 | 第41-42页 |
| ·正式问卷调查表简介 | 第42-43页 |
| 第五章 实证研究 | 第43-65页 |
| ·样本数据收集及描述 | 第43-44页 |
| ·样本数据收集 | 第43页 |
| ·样本数据描述 | 第43-44页 |
| ·团队层面的测量说明 | 第44-45页 |
| ·相关分析 | 第45-47页 |
| ·团队异质性与团队创造力的相关分析 | 第46页 |
| ·团队领导风格与团队创造力的相关分析 | 第46-47页 |
| ·团队异质性与团队领导风格的相关分析 | 第47页 |
| ·回归分析 | 第47-49页 |
| ·团队异质性与团队创造力的回归分析 | 第47-48页 |
| ·团队领导风格与团队创造力的回归分析 | 第48-49页 |
| ·团队异质性和团队领导风格的调节作用分析 | 第49-63页 |
| ·团队异质性的调节作用分析 | 第50-56页 |
| ·团队领导风格的调节作用分析 | 第56-63页 |
| ·研究假设的检验结论 | 第63-65页 |
| 第六章 研究结论与研究展望 | 第65-70页 |
| ·研究结论 | 第65-66页 |
| ·团队异质性与团队创造力的关系 | 第65页 |
| ·团队领导风格与团队创造力的关系 | 第65-66页 |
| ·团队异质性与团队领导风格的关系 | 第66页 |
| ·研究价值 | 第66-68页 |
| ·研究的学术价值 | 第66-67页 |
| ·研究的实际意义 | 第67-68页 |
| ·研究的不足与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第75-76页 |
| 附录：团队异质性、领导风格和团队创造力调查问卷 | 第76-77页 |