| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-13页 |
| ·研究现状 | 第13-15页 |
| 第二章 生产企业的质量管理 | 第15-25页 |
| ·质量基础 | 第15-17页 |
| ·质量 | 第15页 |
| ·质量管理 | 第15-17页 |
| ·生产企业的项目质量管理 | 第17-19页 |
| ·生产企业的项目质量规划 | 第17-18页 |
| ·生产企业的项目质量保证 | 第18-19页 |
| ·生产企业的项目质量控制 | 第19页 |
| ·生产型企业的质量管理体系 | 第19-22页 |
| ·概述 | 第19-20页 |
| ·质量管理体系的理论基础是八项原则 | 第20-22页 |
| ·生产型企业的质量管理体系 | 第22页 |
| ·过程方法 | 第22-25页 |
| ·管理职责 | 第23页 |
| ·资源管理 | 第23-24页 |
| ·产品实现 | 第24页 |
| ·测量、分析、改进 | 第24-25页 |
| 第三章 质量管理体系在生产项目中的应用 | 第25-31页 |
| ·企业的质量管理体系和项目质量管理存在区别 | 第25-26页 |
| ·生产企业中扩产项目的特性 | 第26-27页 |
| ·项目的复杂性 | 第26页 |
| ·项目的多变性 | 第26页 |
| ·项目参与人员质量知识不全面 | 第26-27页 |
| ·将流程与人员相结合的解决办法 | 第27-31页 |
| ·根据项目流程建立程序 | 第27-28页 |
| ·根据项目人员职责建立程序 | 第28-29页 |
| ·项目流程和人员职责相结合建立程序 | 第29-31页 |
| 第四章 案例 | 第31-47页 |
| ·公司简介 | 第31-35页 |
| ·主要产品 | 第31-32页 |
| ·公司理念及成果 | 第32页 |
| ·三大盛会的召开,使得MGL的产品得到世界的认可 | 第32页 |
| ·国家发布的“十城千辆”示范运营项目给MGL带来了更为广阔的舞台 | 第32-33页 |
| ·MGL公司的质量管理体系 | 第33-35页 |
| ·行业发展状况及项目背景 | 第35-40页 |
| ·行业发展状况 | 第35-38页 |
| ·项目实施的可行性 | 第38-39页 |
| ·项目预期的社会效益与经济效益分析 | 第39-40页 |
| ·项目要求 | 第40页 |
| ·建设规模 | 第40页 |
| ·项目进度 | 第40页 |
| ·项目分析 | 第40-41页 |
| ·项目实施 | 第41-45页 |
| ·项目建设的组织实施 | 第41-42页 |
| ·计算目标产量 | 第42-43页 |
| ·确认现有工艺 | 第43页 |
| ·工艺试验和设备考察 | 第43页 |
| ·采购 | 第43-44页 |
| ·规划工艺场地及辅助设施建设 | 第44-45页 |
| ·设备及辅助设施到位 | 第45页 |
| ·新生产设备及工艺验证 | 第45页 |
| ·生产到位 | 第45页 |
| ·项目目标达成确认 | 第45页 |
| ·项目完成 | 第45-46页 |
| ·项目总结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |