| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景及研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业人力资源管理的研究综述 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理的历史追溯 | 第14-15页 |
| ·人事管理阶段 | 第14页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第14-15页 |
| ·人力资源实践阶段 | 第15页 |
| ·人力资源管理概述 | 第15-17页 |
| ·关于人力资源管理含义的研究 | 第15页 |
| ·关于人力资源管理理论基础的研究 | 第15-17页 |
| 第3章 海尔集团自主经营体简介 | 第17-23页 |
| ·海尔集团简介 | 第17-18页 |
| ·自主经营体起源 | 第18-21页 |
| ·自主经营体目标、要素、运行原理 | 第21-23页 |
| 第4章 人力资源管理在海尔自主经营体机制中的应用 | 第23-36页 |
| ·自主经营体机制下对人力资源管理的要求 | 第23-24页 |
| ·海尔集团人力资源管理体系 | 第24-36页 |
| ·海尔集团企业战略定位 | 第24-25页 |
| ·海尔集团自主经营体目标体系 | 第25-27页 |
| ·海尔集团自主经营体倒三角组织架构 | 第27-29页 |
| ·海尔集团自主经营体团队组建 | 第29-31页 |
| ·海尔集团自主经营体资源配置 | 第31-33页 |
| ·海尔集团自主经营体激励体系 | 第33-36页 |
| 第5章 人力资源管理在海尔自主经营体机制探索的问题与对策 | 第36-40页 |
| ·人力资源管理在海尔自主经营体机制探索中的问题 | 第36-37页 |
| ·人单合一双赢模式下,新组织绩效评价遭遇瓶颈 | 第36页 |
| ·人力资源管理在自主经营体机制的推进面临的规模问题 | 第36页 |
| ·人力资源管理在自主经营体机制中面临的人工成本问题 | 第36页 |
| ·自主经营体机制存在挫伤员工积极性的问题 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理在海尔自主经营体机制探索中的对策研究 | 第37-40页 |
| ·加强二级经营体建设 | 第37-38页 |
| ·进行样板点试点,做透样板,复制样板 | 第38-39页 |
| ·加强经营体测算、提成系数论证 | 第39页 |
| ·对经营体量化分级 | 第39-40页 |
| 第6章 海尔自主经营体机制下人力资源探索的效果 | 第40-43页 |
| ·集团人力资源管理效果评估 | 第40页 |
| ·自主经营体下集团主要经济指标 | 第40-41页 |
| ·企业与用户的双赢 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
