| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效考核的理论综述 | 第17-29页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第17-21页 |
| ·绩效的含义 | 第17页 |
| ·绩效考核的含义 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的目的与作用 | 第18-20页 |
| ·绩效考核的体系设计的原则要求 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的理论研究现状 | 第21-25页 |
| ·国内绩效考核的研究现状 | 第21-23页 |
| ·国外绩效考核的研究现状 | 第23-25页 |
| ·主要的绩效考核的方法 | 第25-29页 |
| ·国内主要绩效考核的方法 | 第25-26页 |
| ·国外主要绩效考核的方法 | 第26-29页 |
| 第3章 QLT公司绩效考核的现状分析 | 第29-41页 |
| ·外部环境分析 | 第29-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-37页 |
| ·QLT公司企业概况 | 第30-31页 |
| ·QLT公司发展状况 | 第31-33页 |
| ·QLT公司人员组成 | 第33-35页 |
| ·QLT公司绩效考核的现状描述与分析 | 第35-37页 |
| ·绩效考核的存在问题及原因分析 | 第37-41页 |
| ·绩效考核的存在的问题 | 第37-39页 |
| ·绩效考核的存在问题的原因 | 第39-41页 |
| 第4章 QLT公司绩效考核的体系设计 | 第41-72页 |
| ·绩效考核的体系设计目的 | 第41-42页 |
| ·绩效考核的体系设计原则 | 第42-43页 |
| ·绩效考核的指标体系设计 | 第43-59页 |
| ·岗位职责评析 | 第44-48页 |
| ·各级员工的工作职责 | 第44-46页 |
| ·工作岗位及任职者要求分析 | 第46-48页 |
| ·绩效考核的指标及标准确定 | 第48-58页 |
| ·考核的指标确定的流程 | 第48-49页 |
| ·业绩考核的指标的确定 | 第49-54页 |
| ·周边绩效指标确定 | 第54-56页 |
| ·工作态度和能力考核的指标确定 | 第56-58页 |
| ·绩效考核的指标权重的确定 | 第58-59页 |
| ·业绩指标权重的确定 | 第59页 |
| ·绩效考核的主体选择 | 第59-61页 |
| ·绩效考核的周期的确定 | 第61-62页 |
| ·绩效考核的实施 | 第62-68页 |
| ·考评结果运用 | 第63-65页 |
| ·反馈形式 | 第65-67页 |
| ·考核的结果申诉 | 第67-68页 |
| ·绩效考核的配套措施 | 第68-72页 |
| ·提高管理者思想的认识 | 第68页 |
| ·绩效考核的体系培训 | 第68-69页 |
| ·追踪绩效考核的过程,定期进行分析 | 第69页 |
| ·建立并加强绩效考评的结果的应用 | 第69-70页 |
| ·根据公司特有的企业文化积极引导并推动公司绩效考核的工作的进行 | 第70-72页 |
| 第5章 结语 | 第72-75页 |
| ·主要研究结论 | 第72-73页 |
| ·进一步研究的问题 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |