母子公司人力资源协同研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及论文结构框架 | 第13-14页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·论文结构框架 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-23页 |
| ·协同学 | 第16-18页 |
| ·协同学的产生 | 第16页 |
| ·基本概念和原理 | 第16-18页 |
| ·协同理论 | 第18-20页 |
| ·人力资源协同理论 | 第20-23页 |
| 第三章 母子公司人力资源协同识别与成本收益分析 | 第23-36页 |
| ·母子公司人力资源协同 | 第23-24页 |
| ·人力资源协同 | 第23页 |
| ·母子公司人力资源协同内涵 | 第23页 |
| ·母子公司人力资源协同内容 | 第23-24页 |
| ·影响母子公司人力资源协同的因素 | 第24-27页 |
| ·外部环境 | 第24-25页 |
| ·内部环境 | 第25-27页 |
| ·母子公司人力资源协同机会识别 | 第27-32页 |
| ·识别条件 | 第28页 |
| ·识别原则 | 第28-30页 |
| ·识别方法 | 第30-32页 |
| ·母子公司人力资源协同成本-收益分析 | 第32-36页 |
| ·协同成本分析 | 第32-34页 |
| ·协同收益分析 | 第34-36页 |
| 第四章 母子公司人力资源协同手段 | 第36-44页 |
| ·战略性的人力资源规划 | 第36-37页 |
| ·统一招聘 | 第37-38页 |
| ·统一培训 | 第38页 |
| ·人员调配 | 第38-39页 |
| ·公平合理的激励机制 | 第39-41页 |
| ·绩效评估 | 第39-40页 |
| ·薪酬 | 第40-41页 |
| ·构建学习型组织 | 第41-42页 |
| ·建立企业内部人力资源市场 | 第42页 |
| ·构建信息化平台 | 第42-44页 |
| 第五章 母子公司人力资源协同现状 | 第44-49页 |
| ·协同现状分析 | 第44-47页 |
| ·存在问题 | 第47-49页 |
| 第六章 母子公司人力资源协同优化 | 第49-53页 |
| ·企业领导的重视 | 第49页 |
| ·强烈认同感的企业文化 | 第49-50页 |
| ·组织结构的调整和优化 | 第50-51页 |
| ·合理利用各种协同手段 | 第51-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 附录: 母子公司人力资源协同调查问卷 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表学术论文 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
