宁夏电信有限公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景与问题 | 第10-11页 |
| ·本文的研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第12页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第14-31页 |
| ·绩效与绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·绩效的内涵 | 第14页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与绩效考核间的关系 | 第15-16页 |
| ·绩效考核与绩效管理间的联系 | 第15页 |
| ·绩效考核与绩效管理间的区别 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的主要目的 | 第16页 |
| ·绩效管理的作用 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第19-24页 |
| ·绩效管理与人力资源管理主要环节间的关系 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第25-31页 |
| 第三章 宁夏电信有限公司概况 | 第31-37页 |
| ·宁夏电信有限公司的历史沿革 | 第31-33页 |
| ·宁夏电信有限公司的经营范围 | 第33页 |
| ·宁夏电信有限公司的组织结构 | 第33-34页 |
| ·宁夏电信有限公司的人力资源情况 | 第34-37页 |
| 第四章 宁夏电信有限公司绩效管理的诊断 | 第37-55页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理诊断的原则 | 第37-38页 |
| ·广泛性原则 | 第37页 |
| ·多元化调研原则 | 第37-38页 |
| ·标杆对比原则 | 第38页 |
| ·双向主动性原则 | 第38页 |
| ·定性定量相结合原则 | 第38页 |
| ·稳中求进原则 | 第38页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理诊断流程 | 第38-39页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理现状调查 | 第39-43页 |
| ·调查方法的选择 | 第39-40页 |
| ·调查样本的基本情况 | 第40-41页 |
| ·调查内容与结果分析 | 第41-43页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理诊断的结论 | 第43-55页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理取得的成效 | 第43-44页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理存在的主要问题 | 第44-55页 |
| 第五章 宁夏电信有限公司绩效管理方案的设计 | 第55-76页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理方案设计的目标与原则 | 第55-56页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理的流程 | 第56页 |
| ·宁夏电信有限公司绩效管理体系的设计 | 第56-76页 |
| ·从战略的角度分析公司层面的目标 | 第56-58页 |
| ·指标和权重的设计原则 | 第58-61页 |
| ·工作能力和工作态度类指标考核设计 | 第61-62页 |
| ·确立绩效目标 | 第62-63页 |
| ·签订绩效协议 | 第63-64页 |
| ·绩效考核的设计 | 第64-67页 |
| ·绩效沟通与反馈方法设计 | 第67-72页 |
| ·绩效结果应用 | 第72-76页 |
| 第六章 宁夏电信有限公司绩效管理方案的实施 | 第76-83页 |
| ·构建绩效导向型的企业文化 | 第76-77页 |
| ·加强宣传与培训 | 第77-81页 |
| ·加强宣传工作 | 第77-79页 |
| ·加强培训工作 | 第79-81页 |
| ·明晰企业发展战略 | 第81页 |
| ·明确岗位职责与任职资格 | 第81-82页 |
| ·加快绩效管理信息系统的建立 | 第82-83页 |
| 第七章 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
