SCYD公司EAP体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究EAP 的背景 | 第9-10页 |
| ·研究EAP 的价值和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的价值 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第11-12页 |
| ·研究的实践意义 | 第12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 EAP 研究概述 | 第14-24页 |
| ·EAP 立论的基础 | 第14页 |
| ·EAP 的概念 | 第14-15页 |
| ·EAP 的内容 | 第15页 |
| ·EAP 的执行模式 | 第15-16页 |
| ·EAP 发展及代表性的成果 | 第16-19页 |
| ·EAP 标志性发展过程 | 第16-17页 |
| ·EAP 在世界各国的发展概况 | 第17-18页 |
| ·EAP 研究的代表性成果 | 第18-19页 |
| ·EAP 的功能 | 第19-21页 |
| ·员工成长中的作用 | 第19-20页 |
| ·在组织发展中的作用 | 第20-21页 |
| ·EAP 服务的评估体系 | 第21-22页 |
| ·EAP 的预期核心目标 | 第22-24页 |
| ·员工层面 | 第22页 |
| ·组织战略层面 | 第22-24页 |
| 第三章 SCYD 公司EAP 体系现状及问题分析 | 第24-47页 |
| ·公司的创立及发展 | 第24-27页 |
| ·公司的创立 | 第24页 |
| ·公司发展情况 | 第24-27页 |
| ·公司实施EAP 的原因与定位 | 第27-29页 |
| ·公司实施EAP 的原因 | 第27-28页 |
| ·公司实施EAP 定位 | 第28-29页 |
| ·公司EAP 实施情况 | 第29-42页 |
| ·公司EAP 模式 | 第29-30页 |
| ·公司EAP 流程 | 第30-31页 |
| ·公司EAP 规划 | 第31-32页 |
| ·公司EAP 服务实施内容 | 第32-40页 |
| ·公司EAP 专员的职责与胜任力 | 第40-42页 |
| ·公司EAP 的问题分析 | 第42-47页 |
| ·问题的诊断 | 第42-45页 |
| (1) EAP 在组织战略层面的问题 | 第43-44页 |
| (2) EAP 在组织执行层面的问题 | 第44-45页 |
| (3) EAP 服务保障层面的问题 | 第45页 |
| ·问题的原因分析 | 第45-47页 |
| 第四章 SCYD 公司EAP 体系的优化研究 | 第47-56页 |
| ·成功实施EAP 的原则 | 第47页 |
| ·完善EAP 体系的构想 | 第47页 |
| ·完善EAP 优化体系的方案 | 第47-56页 |
| ·完善EAP 体系框架 | 第47-48页 |
| ·EAP 与企业战略的融合 | 第48-53页 |
| ·提高执行层的执行力度 | 第53页 |
| ·提高服务保障水平 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-59页 |
| ·研究结论 | 第56页 |
| ·研究创新之处 | 第56-57页 |
| ·从EAP 优化视角分析研究企业EAP 体系 | 第56-57页 |
| ·提出完善基于企业和谐发展的EAP 优化体系 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| ·EAP 发展趋势 | 第57-58页 |
| ·有待深入研究的问题 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附件 | 第63-64页 |
