ST能源集团重组战略下企业文化建设的调研报告
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·背景 | 第8-10页 |
| ·国内外同类课题研究状况 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 企业文化内涵理论介绍 | 第12-18页 |
| ·企业文化研究理论基础 | 第12-16页 |
| ·企业文化重构理论 | 第16-17页 |
| ·小结 | 第17-18页 |
| 第三章 ST 集团组织文化建设的调研方案 | 第18-23页 |
| ·资料收集 | 第18页 |
| ·内部访谈 | 第18-21页 |
| ·访谈提纲 | 第19-20页 |
| ·访谈总结分析 | 第20-21页 |
| ·问卷调查 | 第21-22页 |
| ·问卷设计原则 | 第21页 |
| ·问卷设计程序 | 第21-22页 |
| ·问卷发收方案 | 第22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第四章 ST 能源集团重组背景与集团战略 | 第23-34页 |
| ·重组背景分析 | 第23-27页 |
| ·中国能源状况分析 | 第24-26页 |
| ·国家政策分析 | 第26-27页 |
| ·重组后的战略分析 | 第27-33页 |
| ·以煤为基、适度多元 | 第28-32页 |
| ·“走出去”的思考 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第五章 ST 集团子集团的组织文化 | 第34-43页 |
| ·调研访谈结果分析 | 第34-35页 |
| ·文化精粹提炼 | 第35-41页 |
| ·LY 子集团精粹 | 第35页 |
| ·FC 子集团精粹 | 第35-36页 |
| ·ZB 子集团精粹 | 第36-40页 |
| ·LK 子集团精粹 | 第40页 |
| ·XW 子集团精粹 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-43页 |
| 第六章 ST 集团企业文化建设的影响因素 | 第43-50页 |
| ·问卷背景分析 | 第43-44页 |
| ·企业文化影响因素分析 | 第44-48页 |
| ·企业传统、发展战略 | 第44-45页 |
| ·行业法规、内控机制 | 第45-46页 |
| ·行业文化、地域文化 | 第46-47页 |
| ·政府、高层领导 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 第七章 ST 集团文化建设策略分析 | 第50-59页 |
| ·大集团文化建设策略 | 第50-52页 |
| ·子集团文化建设策略 | 第52-53页 |
| ·促进文化建设的措施 | 第53-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录1 ST 能源问卷调查问题设计 | 第63-65页 |
| 附录2 煤炭回归分析 | 第65-67页 |
| 附录3 小安 | 第67-69页 |
| 附录4 国内外优秀大型能源集团文化介绍 | 第69-73页 |
