| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 SM 科技有限公司简况和薪酬管理现状 | 第9-19页 |
| 第一节 SM 科技有限公司简况 | 第9-13页 |
| 第二节 SM 公司组织机构和人力资源状况 | 第13-15页 |
| 第三节 SM 公司的薪酬管理现状 | 第15-19页 |
| 第二章 设计薪酬方案的理论依据 | 第19-40页 |
| 第一节 薪酬的内涵界定和功能 | 第19-25页 |
| 第二节 薪酬系统设计的流程和方法 | 第25-28页 |
| 第三节 薪酬策略的制定和薪酬体系的选择 | 第28-34页 |
| 第四节 职位评价的方法与实施 | 第34-40页 |
| 第三章 SM 公司的薪酬方案再设计 | 第40-60页 |
| 第一节 薪酬方案再设计的原则 | 第40-42页 |
| 第二节 薪酬方案再设计选取的策略和体系 | 第42-45页 |
| 第三节 SM 公司薪酬方案再设计 | 第45-60页 |
| 第四章 对薪酬体系再设计方案的分析评价 | 第60-65页 |
| 第一节 新的薪酬体系实施后的成效 | 第60-62页 |
| 第二节 SM 公司薪酬体系再设计的成功之处 | 第62-64页 |
| 第三节 新的薪酬体系存在的问题及改进思路 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-75页 |
| 致谢 | 第75页 |